林大明，卢政毅

（柳州五菱柳机动力有限公司，广西 柳州545005）

0　引言

柳州五菱柳机动力有限公司以工业4.0及中国制造2025为切入点，结合五菱柳机“智能工厂”规划，利用物联信息系统（CPS）将生产中的供应，制造，销售信息数据化、智慧化，最后达到快速，有效，个人化的产品供应。在工厂内搭建QIS质量管理系统，建立企业质量管理信息系统化，充分整合质量数据，集数据收集、分类、统计、分析于一体，促进高效的质量管理建立。其目的是为了提高工业的竞争力，在新一轮工业革命中占领先机。

1　QIS系统业务框架

1.1　质量管理业务体系

企业管理信息化必须基于优秀的管理业务流程，纵横全面考虑。QIS系统基于质量工程的整体业务，贯穿于研发、供应链、制造、营销、售后整个价值链过程。构建步骤可分布实施，但必须基于整体架构，否则会出现信息孤岛、信息烟囱、难以整合等问题，不利于公司整体协同质量管理信息系统构建。质量管理业务体系包含质量系统管理、早期集成设计、精益制造工程、制造程序认证、质量标准、质量信息、过程质量管理、质量改善等几个核心模块。如图1所示[1]。

图1　质量管理系统业务模型

1.2　业务架构

QIS系统主要业务涉及质量问题信息采集、质量问题解决、质量信息统计分析等内容。如图2所示[2]。

图2　产品质量信息流

主要业务及功能架构如图3所示。

图3　系统主要业务及功能架构

2　QIS硬件技术框架

基于“企业信息化架构理论”设计的QIS系统平台架构，具有扩展灵活、维护方便、数据安全、故障灵活切换等特点。……