刘汝梅

【摘 要】随着我国经济体制的不断改革与发展，企业想要拥有更大的市场竞争力，必须加强对财务部门的管理，寻求适应社会经济发展的现代化企业财务管理方法和措施。对于企业来说，财务工作主要有两方面的作用：对企业内部来说，为企业管理层提供决策信息。例如，纳税筹划、融资方案、收益计算、盈利汇总及预测的资料等。简单地说，就是监督、管理和控制。对企业外部来说，为企业财务信息外部使用者提供其所需的信息。

【关键词】财务会计；管理会计；结合优势

一、企业财务会计与管理会计之间的区别与联系

（一）企业财务会计和管理会计之间的区别

（1）职能不同：财务会计的工作主要是针对企业已经完成的资金运动，其职能侧重于核算和监督，主要服务对象是企业外部会计信息使用者。管理会计其职能侧重于管理和控制、决策和规划，主要服务对象是企业内部的管理层。

（2）计算方法不同：财务会计主要是进行核算，通常用一般的加，减，乘，除等方法；管理会计由于侧重对未来的预测，要采用大量复杂的微积分、概率论等方法。

（3）核算要求不同：财务会计核算通常采用大量的历史信息，更加重视核算信息的准确性；管理会计则会大量地运用预测的财务数据信息来描述未来的经营情况，更加注重信息的相关性。

（二）企业财务会计和管理会计的联系

企业财务会计和管理会计虽然存在形式和内容方面的差异，但是两者之间具有关联性，都是以传统会计学作为基础，是企业经营发展过程中必不可少的环节。企业经营需要考虑国家相关政策的支持，全球化经济的发展趋势，大的国际政治环境，国家的外交政策，国家间的外交关系变化等多中因素的影響。企业的财务会计和管理会计工作需要根据时代的发展与时俱进，不断发展和完善，更好的为企业的经营发展服务。企业财务会计和管理会计都是以企业的经营管理活动为核算的对象，会计信息的来源都是企业的经营活动。企业财务会计和管理会计都是以本企业作为服务的客体，两者都是通过对之前信息进行分析、处理、加工为相关的使用者提供服务。企业的财务会计和管理会计都是借助于财务运作为企业创造经济效益。企业财务会计和管理会计虽然在方法上各具特色，但是在具体实践方面两者之间相互渗透结合，需要相互配合以保证企业决策的正确性。

二、企业财务会计和管理会计的结合优势

（一）增强企业竞争力

经济全球化的快速发展，我国企业发展面临着机遇和挑战，各个行业的公司在拓展业务方面都遇到了不同程度的阻碍和困难。财务会计和管理会计虽然在企业的经营管理活动中，各自的侧重点有所不同，但是两者相互结合就能够起到互为补充的作用，而且能够最大程度的降低企业的财务成本。企业财务会计和管理会计结合可以对企业的内外部环境有一个正确的认识，帮助企业在经营管理中做出正确的决策，还可以提高企业在行业间的竞争力，在激烈的市场竞争中抢占一席之位。加入世贸组织后，企业间的竞争日益激烈，企业若想抢占先机，必须重视自身的财务管理，熟悉企业内部的运作方式，才能在拓展业务的过程中，为需求对象提供高质量、高品质的业务办理服务。企业还需要掌握和管理本企业的财务资金，为企业开展业务提供基础，从而规划出企业未来的发展前景和管理对策。

（二）企业资金利用率的提高

企业财务会计与管理会计的结合有利于企业运营和管理成本的降低，从而提高企业的资金利用率。在当今社会主义市场经济条件下，大部分的企业把财务会计与管理会计分属为会计部门的两个不同分支，甚至以两个独立的部门存在，这样就大大增加了企业的运营成本和管理成本，同时无法把两者的会计信息进行有效的整合。因此，企业财务会计与管理会计的有效结合，不仅有利于两者会计信息的整合，使企业会计信息更加全面和完整，而且还能大大降低企业的运营和管理成本，提高企业资金的利用率。

（三）完善会计管理制度

目前，我国大部分的企业都已经制定了比较会计准则，形成且内部系统化的会计制度，明确规定了企业经营信息核算和对外公布信息。但是在管理会计上却仍然有很大的缺陷，制度不完善现象比较严重。所以，财务会计与管理会计的结合，可以帮助企业完善会计管理制度，对管理会计工作的具体权限和作用进行规定，为企业决策提供全面、准确的信息。

（四）提高企业市场竞争力

自我国改革开放以来，我国市场经济逐渐开放，各种类型的企业遍地开花，企业之间的竞争力越来越大。财务会计与管理会计的结合，能够帮助企业完善内部管理，提高企业生产的有效率，提升企业的整体形象，使得企业竞争力大大提高。

三、财务会计与管理会计结合的措施

（一）制定适合企业发展战略目标

企业要想获得长远发展必须制定适合本企业的战略目标，这在某种程度上为企业的长久发展奠定良好的基础，指引未来发展方向，这对企业未来发展而言是非常重要的促进因素。而在企业经营管理过程中，财务与管理会计是非常重要的内容，将两者进行有效的融合，然后根据内容拟定比较全面的发展目标，在具体实施过程中，需要采取科学有效的方法，从而能够促进财务工作流程更为规范化，这样能够充分发挥两者之间的优势性，并且采取针对性管理及监督措施，继而有效调动员工工作积极性，而且促使企业员工自身的使命感得以兼顾。

（二）强化内部培训

企业内部发展过程中，良好的人才储备使其经济与社会目标实现的基本保障，因而在企业发展过程中，需要做好内部协调管理工作，这其中非常重要的措施就是优化企业人员素质培养。企业经营发展离不开会计管理，而管理的重点在于财务部门。所以针对企业发展而言，需要从财务理念上进行创新，优化财务管理模式，以全新财务管理理念去推动企业财务管理工作。从目前情况分析，企业需要了解自身的实际情况，在此基础上进行分析与研究，构建符合企业特点的财务管理模式，由此才能推动财务管理的有效性，强化会计信息透明度。财务管理过程中，是企业经营管理的重要方面，作为非常重要的系统部门，必须要强化财务人员专业素质，具有极为现实的作用。

（三）强化会计的结合意识观念

在社会快速发展的今天，大部分的企业会计工作人员依然认为其自身的工作职责和范围就是核算资金、记账及报账等传统形式的会计工作，没有意识到自身工作对企业运营和未来发展的重要影响。会计工作人员对财务会计与管理会计的结合优势也没有清晰明确的认识，无法使财务会计与管理会计各自的优势得到充分的发挥。因此，要强化企业会计工作人员的结合意识观念，让其充分认识到会计工作的重要性，认识到企业财务会计与管理会计的结合优势，提高企业资金的利用率和企业的核心竞争力。

四、结束语

总体来说，企业财务会计与管理会计的结合具有一定的优势性，因而将两者进行有效的融合是非常必要的，这有助于企业财务管理的透明化，提升整体管理效能，改善员工工作的积极性，提升他们的专业操守，优化道德建设，从而推进企业财务管理能够得以不断优化，进一步促进企业财务会计与管理会计能够促进企业经济效益的增值。

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