王莉娟

【摘 要】随着社会主义市场经济的不断发展，我国各行各业在国家政策指导下迎来了巨大发展，这些行业涉及经济政治文化行业的方方面面，其中电力行业作为经济发展行业中流砥柱之一占据重要地位，同时该行业是我国经济发展的前提之一。在市场经济给予其机遇和挑战的过程中，不断突破自我，在自身发展基础上对国民经济产生了有利的影响，但其在发展过程中也出现了很多问题。本文从财务管理方面着手讨论，希望能针对出现的问题提出对行业发展有利的对策。

【关键词】电力企业；财务管理

我国是一个发展中国家，在社会主义初级阶段我国各行各业的发展已经受到世人瞩目，这种发展速度前所未有，使得我国成为全球经济发展速度最快的国家之一，经济全球化的国际环境和国内有利经济趋势也加速了各行业发展。与此同时我们身处一个信息化时代，科技是发展的巨大推动力，在运用科学技术过程中势必会需要电力行业的扶持，可以说该行业是我国经济政治文化各个方面的基础，几乎每天会用到，这种巨大需求给相关企业提供了莫大机遇，但企业的财务管理工作也面临巨大挑战。

一、企业财务管理存在的问题

（一）财务管理人员专业意识薄弱，进行粗犷式财务指导

在企业中，做基层财务分析的财务人员虽然由财务专业毕业，但是他们所学知识也仅仅是对账目进行管理，这种素质水平对于任何行业都适用，但对于电力行业而言还需要涉及基础专业知识，除了对成本进行控制核算和企业内部财务支出外，还包括施工工程方面的知识。因为这个行业是施工类型行业，在项目工程前期需要对工程实施的可行性和中途可能会遇到的风险以及最后的收益进行考量，财务人员应该贯穿在工程施工环节的每一个阶段，对这些阶段涉及的财务支出和收入进行评估预测核算，这就需要财务人员具备专业工程造价方面知识，熟练掌握工程设计方面专业知识能使财务人员在做工程评估时迅速判断工程的价值和收益，从而为决策者提供有价值的信息，这是工程能否顺利进行的条件之一，对财务人员的要求比较高。纵观我国此行业财务管理人员中，具备这些技能的人极其少，一半企业财务管理人员都只是具备基本财务知识，在工程方面很少出现他们的身影。

（二）管理制度缺乏有效监督

对企业员工进行管理是企业管理中的重要环节，但是企业在这一方面还不成熟，经常会出现一些危害到企业发展的行为，这是从企业内部人员的约束机制方面考量的，一个企业能否健康发展，完善的管理制度起着重要作用，但是财务人员有的熟视无睹这些制度，有的只看到对企业收支进行管理，这是传统管理中一直围绕的主题，在社会主义市场经济改革后，各种前所未有的发展背后出现了许多新型的问题和风险，财务管理人员要针对这些新型风险进行预估考量，但是在这一方面企业存在重大问题，没有有效监督制约机制。

（三）财务管理责任缺乏明确界定

企业财务并不只是财务部门单个的任务，它涉及企业各个部门，从企业行政方面决策到企业工程决算方面等，这些全部由财务统一管理，难免在管理过程中会出现诸多问题，有时候出现的问题并不只是某个部门的问题，可能涉及几个部门，但是企业一般在发生某种问题后往往在责任界定方面不明确，或者将责任全部归结到某一特定人员，这种责任界定是笼统模糊的，如果界定错误，就会损害员工积极性，对企业文化发展也有损害。因此，缺乏专业团队进行评估是财务管理中的重要问题，各部门如果不能配合管理，就会对企业管理产生阻碍。

二、企业财务管理对策分析

（一）加强财务管理人员素质建设，建立一支合格的财务管理队伍

培养人才方式有两种：第一，从企业内部培养，直接在企业内部进行选拔，对具备专业财务知识的人员进行重点培养，可以聘请专业财务专家进行课程讲授教学，工程和信息化方面的知识亦如此，对于表现好的员工进行奖励，这有利于发挥企业员工学习新知识提高自身素质，为企业创造优秀知识储备力量；第二，直接外部引进，参考国外相同类型企业管理人员办法，针对不同企业具体情况，对需要具备的具体要求列出说明，对外进行招聘或者引进，这是最快速拥有高素质人才的方法。人才是企业的核心，是保证企业各项运作能够顺利进行的有利武器，只有具备了专业人才的科学方法管理，企业财务管理才能在健康轨道上正常有序发展。

（二）健全企业财务管理制度，为企业正常运转提供制度保障

企业在发展的过程中，财务管理领域方面制度是企业制度的重要方面，企业在发展自身技术环节的同时，也要注重制度建设。管理层要有意识地针对企业具体情况作出适合企业发展的相关管理制度，这种制度涉及企业的方方面面，在工程开始施工时，制定初始策略，各个工程参与人员必须按照此种制度来进行工程建设，财务人员对工程进行财务监督指导，对其中涉及的收支进行预估核算，在成本控制方面，要严格按照市场行情来预估，让企业成本在正常范围内波动，在工程运行过程中对各个环节进行细致管控，使各种支出在预估范围内，在发生相关风险时，财务人员要对风险进行评估以作出企业能否应对风险的决策。

（三）建立合格的管理团队，对企业财务进行统一管理

企業是一个整体，财务部门掌管了企业的经济命脉，我们经常会听到某企业发生财务方面漏洞，却不知道致使漏洞发生的原因和应该对此负责的人员，这就表明企业对责任必须要有明确界定，当发生某项不可控制的风险后，企业专业管理人员在及时对风险进行管控时，要明确出致使风险发生的原因，这就涉及明确责任人的问题，虽然财务部门是核算部门，但是所有的财务风险并不是财务部门造成的，财务部门也只是对企业资产有主动权，具体管控还是掌握在领导层手中，必须要有专业团队对具体责任人进行界定，这样才能使企业员工在相对公平公正的环境下以最大能力发挥自己的价值，这是企业人性化的重要方面，企业文化是体现企业生命力的表现方式，人性化管理在财务管理中应该被重视起来，这是企业能健康发展的推动力。

（四）提高企业风险管控能力

信息化时代对企业提出的挑战是前所未有的，企业能否面对挑战也是企业能在复杂的竞争中脱颖而出的衡量手段之一，一个合格的企业能应对各种层出不穷的挑战和风险，落后的企业则会在新型环境下被淘汰。信息化时代企业信息传播速度飞快，在信息传播过程中极易受到各方面影响，如计算机病毒或者竞争行业恶性竞争，这些都会对数据安全产生重大威胁，企业财务数据是衡量企业发展能力的标准之一，当中包括能对外公开的部分和企业严格保密部分，这些保密成分是企业的高度机密，在新科技革命环境下，各种数据极易被篡改，如何应对这些风险是企业面对的重大课题。企业在对风险进行管控时要注重对信息安全进行预评估，针对不同信息作出相应的风险等级预测，同时制定出各种风险的应对方法，聘请专业人员对企业网络环境进行管控和监测，在风险发生时及时制止恶意病毒入侵，时刻关注企业网络安全，可以建立一个专业的风险管控体系，每一个项目开始时，专业人员对项目风险等级进行界定，再在各个环节设置相关人员进行严格把控，将风险扼杀在准备环节，同时针对忽然出现的风险要制定应急对策，能针对风险及时作出相应的策略。

三、结语

在我国国民经济飞速发展的阶段，电力行业作为国民经济的支柱之一占据着重要地位，其财务管理虽然面对着众多问题，但是市场经济给予其的机遇是巨大的，我们必须抓住机遇，端正姿态来迎接挑战，这是促进行业发展的重要手段，也是推动国民经济发展的主要环节。

【参考文献】

[1]郭英男.分析电力财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2017（15）.67

[2]潘春燕.分析电力财务管理存在的问题及对策[J].经贸实践，2017（06）.290