朱志刚

摘 要：建筑工程企业在我国国民经济发展中的重要性在逐渐突出，现阶段建筑工程施工技术已获得很好的发展，比如混凝土施工技术的发展，现在已经广泛的应用高性能混凝土，还有软土地基处理技术的不断发展，都大大的促进了建筑行业的发展。在这些技术广泛应用和发展的同时，对施工现场加强管理，可以更好的促进这些技术的进步。

关键词：建筑工程；施工技术；现场管理

1 建筑工程施工技术以及现场管理的重要性

1.1 促进建筑企业经济效益的提高

大量实践证明，建筑工程现场施工以及技术管理能够有效促进建筑企业经济效益的提高。现场施工技术管理能够有效促进资源的合理配置，提高资源的使用率。另外在施工技术方案的选择中，要依据工程项目的具体特点确定具有良好经济效益的施工技术方案，这样不仅提高了建筑工程施工质量还有效减少了建筑成本，促进施工效率的提高。

1.2 保证建筑工程施工的质量

工程建设现场技术管理能够有效促进建筑工程施工质量的提高。建筑工程施工质量是建设项目管理成功的重要保证。工程建设现场技术管理可以明确建筑施工技术以及施工方法是否达标，同时在建筑施工管理中融入先进的建筑技术理念。这不仅提高了建筑工程的质量还促使工程项目的按期完成。

1.3 促进企业竞争力的提高

市场经济条件下，企业只有具备良好的竞争力才能在建筑领域里立足。进行施工现场技术管理能够促进企业生产力的良好发展，能够对各项施工技术进行优化管理，促进施工技术的优化组合。在施工过程中进行施工现场技术管理可以充分发挥各项技术的优势，有效提高施工质量，企业的经济效益也从中获得很大的提升。建筑施工企业的施工质量以及经济效益得到有效提高之后，企业的市场竞争力也大大提高。

2 建筑工程施工技术及其现场施工管理问题分析

2.1 建筑工程施工技术存在的问题

我国建筑工程施工技术方面，一般常见的问题主要表现在以下几个方面：第一，土方工程施工过程当中，如何就土方的根基以及排水等问题采取有效措施处理，这是土方工程施工中经常遇到的问题。如何正确处理好开挖量和基坑的支护排水问题，将在很大程度上影响到土方工程质量，进而影响到整个工程质量。第二，在梁板柱施工方面，模板的质量直接关系到了梁板柱施工质量的好坏。有些建筑单位针对梁板柱施工过程中，为了节省成本，模板的质量存在着严重的问题，这在日后进行混凝土构件的时候，将产生严重的质量问题。第三，建筑用的钢筋选材、加工、使用等方面，不注重钢筋质量问题，通常只考虑到成本问题，这在很大程度上为建筑工程的质量留下了隐患。

2.2 现场施工管理存在的问题

现场施工过程当中，最为主要的问题表现在违规操作以及流动作业存在较大的安全隐患。施工工地上，存在着大量的机械设备和生产材料，如果不加强现场施工管理，对施工人员的安全有着极大的隐患。建筑工地上，施工人员的素质普遍不高，违规操作现象明显，加之机械设备一旦在违规操作下，容易发生安全事故，这将极大的影响施工人员的人身安全。另外一方面，现场施工管理没有素质过硬的监管工作组，无法对现场工作采取行之有效的监督管理措施。这在很大程度上浪費了施工材料，并且对施工效率来说也有着极大影响。

3 建筑工程技术及其现场施工管理分析

3.1 建筑工程技术分析

随着现代化设备以及科学技术理论在建筑行业中的应用和推广，建筑工程施工技术得到了很大的改进，由传统的人工完成了人工到机械化的转变。建筑工程技术对施工进行分析时，主要考虑以下几个方面的内容：（1）施工前，对地基和土方工程进行实际考察，确保施工前的准备工作是否到位，为接下来的施工打下坚实基础；（2）确保基坑质量是否合格，进行施工之前，是否需要其他施工准备；（3）对施工方案进行检查，确保施工方案的合理性，之后根据施工方案进行具体施工；（4）控制施工过程中的放桩工作，保证施工安全、顺利完成。

3.2 现场施工管理分析

现场施工管理主要是针对于施工过程中进行一系列有利于工程完工的组织和管理活动，现场施工管理对于工程建筑来说具有非常重要的作用，必须予以足够的重视。现场施工管理要遵循科学有效的管理方法，按照相关管理依据对员工进行有效的管理，保证施工效率以及施工安全，从而促进工程项目的完成。

4 建筑工程技术及其现场施工管理措施

4.1 建筑施工技术问题的有效措施

针对于建筑施工技术问题，为了促进施工技术的完善，提升施工效率，建筑单位要在土方工程施工技术、梁板柱施工技术、钢筋、混凝土施工技术方面下功夫，采取有效的技术管理和培训，促进施工技术得到完善和发展。

（1）施工前，针对土方工程要做好事先的勘察工作，确定具体的施工方案，根据场地实际情况，进行施工布置，之后按照施工方案进行严格的施工技术管理。

（2）梁板柱施工时，首先要保证梁板柱的模板质量，之后做好材料检查工作，最后严格遵循技术施工要领，进行梁板柱施工。

（3）钢筋、混凝土施工方面，首先要保证材料的选材，使其符合建筑标准，之后在施工过程当中做好检查和记录工作，最后，做好施工技术管理工作，进行相关实验，以此确保钢筋、混凝土结构的质量。

4.2 现场管理问题的有效措施

针对于现场管理问题，要更加重视，这关系到施工效率以及施工的人员安全，意义重大。

（1）加强和完善监督管理制度，保证每一个施工现场都有一个强有力的管理团队，对管理工作确立相应制度进行保障，并且要进行严格执行，从而确保管理工作能够顺利开展。

（2）提高管理队伍素质和管理水平，这是实行现场施工管理的重要保障。管理队伍的素质，将直接决定于现场管理工作是否能做到位，决定于现场施工队伍的整体工作效率水平以及相应工作是否满足施工方案设计。管理队伍的素质和管理水平必须过硬，具有专业化素养和专业性知识，规范现场施工纪律和相关操作标准，这在很大程度上能够避免意外人身安全事故的发生。

（3）保证施工环境的安全，这是现场施工管理应该放在首要位置的议题。现场施工管理，要注意施工环境的安全问题，保证施工大环境安全，这对于减轻和防止现场施工风险来说具有重要意义。现场施工管理除了对员工以及管理人员要求外，也要注意到施工环境这个主要问题，要在施工前确保施工环境的安全，保证施工现场没有安全隐患，才可以进行接下来的施工工作。

5 结束语

我国作为世界屈指可数的建筑大国之一，行业竞争的激烈程度可想而知。施工技术与现场管理水平直接反映一个企业的效益优势，只有双管齐下，同时发挥优势才能够在建筑市场中占有一席之地。要做好施工技术与现场管理，必须搞好每个细节工作，只有提高工程施工技术水平与现场管理质量，才能保证施工企业良好的经济效益和社会信誉。