金泉辰

摘 要：近年来，伴随我国经济的快速发展，我国的建筑工程行业也获得了巨大的发展空间，各类建筑的数量和规模也在不断提升，同时，对于建筑工程管理的难度也在增加，传统的管理方式已经逐渐落后于当前建筑行业的发展。在建筑工程管理工作中应用现代化信息技术可以有效提升管理效果。基于此，文章对信息技术在建筑工程管理中的应用进行了分析与阐述，旨在进一步提升我国建筑工程的建设质量。

关键词：信息技术；建筑工程；管理应用

1 信息技术在建筑工程管理中的应用

1.1 在建筑工程中施工进度管理中的应用

在建筑工程中，施工进度容易受到多种因素的影响而导致工程延误现象出现。这种情况对施工进度安排，甚至后期的建筑工程的装修和销售都会产生负面影响。这种想象在传统的建筑工程管理中十分常见，但是如果在建筑工程管理中使用信息技术就会大大改善这一情况。在建筑工程的管理中使用信息技术，高清摄像头覆盖建筑工地，项目负责人和设计在监控室内就可以将施工现场的情况尽收眼底，对于其中不安全因素和不合格因素进行及时的更改，同时对于建筑工程的进度也可以明显看出，对于没有完成的部分，负责人可以采取必要的措施，及时赶上原有计划，这样大大改善了传统管理方式中，建筑工程项目进度不明确的现象。

1.2 在建筑工程中成本控制中的应用

传统的建筑工程管理中，成本的预算都是有经验的建筑工或者设计师在个人经验的基础上进行预算，没有科学的依据，这样往往会造成材料的浪费，或者是施工中材料的缺失等现象。为了避免这一现象，在施工前期，管理人员可以根据建筑物的高度，建筑的占地面积，甚至室内的设计等运用信息化技术进行科学的预算。同时根据科学的预算，建立施工成本数据管理库，在数据库中，工程建设中的施工人员分配，施工材料甚至施工机械的调度和分配都可以实现自动分配，不仅大大节省了人力物力财力，还大大减少了因人工造成的失误，同时由于数据库的应用，在施工过程中会减少很多人工换算，也减少了人工贪污等现象，对成本的控制大有裨益。

1.3 在建筑工程中安全管理中的应用

建筑工程中的安全事故，在意外事故中所占比例重大。为了改变这一现状，信息技术可以建立安全信息管理系统。通过在移动终端上应用信息化管理技术，项目负责人和设计人员可以对建筑工程的施工现场进行实时监控，将施工现场通过高清摄像头尽收眼底，对施工过程中的各项工序进行有效的控制。通过对施工现场的实时监控，管理人员可以有效监控施工现场的施工质量，如果出现质量问题，管理人员可以根据摄像头搜集现场施工的证据，通过移动设备的摄影摄像或者录音功能功能，及时下达更改方案，调整施工方案。

2 加强建筑工程管理中信息化应用的措施

2.1 遵循建筑行业特征，构建标准的信息化管理系统

由于建筑行业具有一定的特殊性，其在具体的管理过程中，不仅需要组织编制、制定管理制度和划分管理职责，同时还要对建筑设计、施工材料、建筑合同以及财务项目等各项工作进行有效的管理。建筑施工企业还应该充分结合工程的具体情况来构建一个标准化的信息化管理平台，将各个管理部门进行有机的串联，从而使得他们之间可以进行有效的沟通与协调，对工程相关信息进行高效的收集、分析与处理。在具体操作过程中，既不可以过分依赖于人工管理模式也不能完全依赖机械管理方式，而应该充分结合信息技术的应用优势，从适度强化做起，促进循序渐进的信息化建设与传统人性化管理的充分融合。

2.2 政策扶持，推动建筑行业信息管理软件研发

政府相关部门推出一定的政策对建筑行业的信息管理提供一定的支持，从而促进建筑施工企业管理工作的顺利进行。比如，我国部分建设项目在设计、开发和具体的施工过程中都会受到交通、水文地质、天气以及当地经济等多个方面因素的影响，特别是会对施工工期和最终的施工质量带来非常大的影响，而这些影响也会在一定程度上对工程的施工工期、预算、施工成本以及施工质量带来一定的影响。目前部分发达国家所采用的信息系统已经可以对施工过程中的各种变量参数进行了一定的考虑，这以现象为建筑行业和政府之间的共同推动研发具有我国建筑行业发展特殊需求的建筑工程信息化管理软件成为当务之急。所以信息技术在建筑工程管理中的应用就要求应该对这些参数进行科学合理的设置，如果实际需要还应该对这些参数进行适当的调整与改变。另外，企业还应该对施工企业的信息化系统应用过程的可操作性和实用性进行重点关注，对信息系统在成本管理和进度管理过程的相关内容引起足够的重视。在具体研发过程中如果发现问题，应该及时采取相应的解决对策和完善措施。

2.3 加大信息化管理建设，构建综合素质高的人才团队

想要更好地推动建筑行业信息化管理工作的实现，建筑企业还应构建一支综合素质过硬的人才团队，在具体施工过程中，应该有计划的开展各项培训教育工作，可以和一些比较优秀的企业进行合作来强化自身的管理建设，通过合理的合作方式也可以在一定程度上提升建筑施工企业的信息化管理效率，进一步使得企业向着科学化、多元化和系统化方向发展。在具体的操作过程当中，建筑施工企业还应该将信息技术充分应用到对以往传统管理模式的改革与创新工作当中，不断摒弃以往落后的管理思想和管理模式。在企业信息化管理过程中，还应该事先企业内部上下整体协同管理与发展，同时还应该保证所有员工观念和思想上的一致性。也只有将管理方法和信息化技术当中的各种优点进行有效的结合，才能更好地提升建筑企业信息化技术的应用效果。

3 结语

总而言之，信息化管理方式实现了项目施工的模拟性操作，可视性管理，通过信息技术的实时传送，减少了施工过程中的问题，加强施工过程中的进度管理，成本管理，质量管理和安全管理，提高了项目管理水平。为了应对项目工程管理中的挑战，我国应该借鉴发达国家项目信息化管理的成功经验，为我国的建设工程项目提供借鉴和经验支持，保证项目工程的顺利进行。

參考文献：

[1] 拓雪.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2016（35）：205.

[2] 周晓燕.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2015（18）：291+298.