姬辉

摘 要：随着建筑行业的持续快速发展，各类工程项目规模持续扩充，市场竞争更为激烈，环境不断变化，进而较易令建筑项目效益受到多重因素影响而不良下降。为此建筑单位应全面清楚自身存在的不足与缺陷，并持续提升自身综合技能与素质，方能有效节约工程项目成本经费，提升经营效益。科学有效的技术管理不但可做好工程施工质量的科学管控，同时可令技术管控水平全面升华。本文就主要对建筑工程技术管理进行了简要分析。

关键词：建筑工程；技术管理；措施

1 引言

目前，我国建筑工程技术管理存在一些问题，主要表现为技术管理理念赶不上时代的发展、技术管理机制和制度也不是很健全、管理制度的具体落实也不到位。具体来说就是我国建筑工程技术管理的现状是工程管理起点低、起步晚。我国建筑工程技术管理还采用比较传统的管理理念；建筑工程技術管理本身就是比较繁杂的体系，目前我国建筑工程技术管理还没制定出相应的、比较完善的管理制度。在建筑工程中因技术管理失当而造成的建筑质量问题和工程安全事故问题是经常发生的，技术管理制度的不健全会严重地制约我国建筑行业的发展，同时也带来很多的安全隐患和经济损失。

2 建筑工程施工技术管理现状及存在问题

2.1 施工设备不先进

与发达国家相比，我国建筑工程项目建设的设备、技术水平还存在着一定的差距。所以说，工程施工机器设备的相对落后也会对施工进度，速度，以及施工质量造成一定的影响。一个先进的设备，能够在最大限度上保证该项目建设工程的质盘。而正由于我国的知识、技术水平不是很高，要制造出先进的设备是有一定难度的。我们应该明确自我，深入认识到科技是第一生产力，就要解放生产力，提高施工建设的水平，要依靠先进的技术，有了先进对的技术才会造就出先进的设备，以供当前建筑工程建设使用，从而提高我国建筑工程建设质量水平，从而提高人们生活水平。

2.2 施工人员的技术水平不高

技术就是硬道理，技术就好比一个行业的核心，在我们的建筑工程建设领域也同样如此。当前，工程建设施工人员的技术水平的落后是导致事故频发、质里不达标的严重的制约因素。由于其本身就缺乏先进的施工技术水平这一先天缺陷，在某些地区一些工程管理的领导人员为了节省开支，在招聘工程技术人才时，还没有选择那些专业知识强、技术水平高，但待遇要求高的技术人员，为此，我们的工程建设施工人员的水平参差不齐，给我们以后的建设过程中留下了很大的隐患，严重影响了我们建设工程的质量。

2.3 施工过程管理体系的不完善

一个建筑工程的顺利竣工，不仅仅需要技术人员的多方面合作，更需要一套健全的管理制度。所以说，要确保施工过程的顺利进行，需要对施工过程进行严格的管理。而在我国许多地区的工程项目的施工建设却却在这可大可小的管理不严现象.其主要体现在，施工人员往往仅仅凭借着自己多年的经验，摒弃了施工图纸，进行自我施工。而他们仅仅只是为了简化一点施工步骤，但操作的不规范性，却导致了该建设项目工程存在着一定的安全隐患。更有甚之一些施工人员因为谋取私利而将一些材料换成劣质的材料，为此导致了一些不必要的隐患，形成一些豆腐渣工程，给以后的工程的使用以及维护造成了不必要的困难。这些都是由于管理不到位造成的，这些都需要加强工程施工过程的管理。

3 提升建筑工程施工技术管理水平的措施

3.1 施工前做好准备工作

施工前的准备工作对于整个工程来讲具有重要的意义。开工前，要对施工的图纸和相关资料、设计进行深入的了解，核对图纸上是否存在漏洞，是否和实际情况一致，各部分之间有无重复、疏漏和矛盾的地方，总图与节点图之间是否存在尺寸、坐标和高程方面的差异。还有工程量方面，单位工程量和主要的材料需求量是否合理，在需求型号和规格上是否存在较大的缺陷。还要注意专业的图纸与通用图纸衔接方面能否顺利完成。以上工作都要在开工前准备，如果发现问题，及时向设计和建立部门汇报，整合意见，必要时通过会审，取得合理的解决方案。方案及图纸敲定之后，及时将图纸和设计文件想现场的施工人员进行技术交底工作，交底要细致，每个不清楚的环节要细致研究，通知制定出工程施工技术实施的细则，以便顺利开展工作。

3.2 遵守各项施工技术管理制度

管理制度的存在就是起到规范工程施工的作用，再好的管理制度，得不到有效的落实也只是纸上谈兵，因此严格遵守各项施工技术管理制度，已经成为了首要解决的问题，也是科学组织各项工程工作的基础保障。技术管理制度主要包含：编制施工组织设计与施工场地总平面图、工程技术变更联系管理制度、施工图的熟悉、阅读和会审制度、材料质量控制管理、施工图技术交底制度、施工机械管理制度、竣工技术档案管理和竣工图编制制度、结构竣工验收和检查制度以及隐蔽工程验收制度等等。

3.3 做好现场的施工技术管理

要做好工程质量的控制和管理工作，工程质量管理和控制核心就是工程合同中与质量有关的条款。整个过程中需要建立严谨的质量监督体系和质量责任制度，各分部分项工程中都要全面落实质量管理的目标，制定合理的质量保证计划和措施，对于内容和方法明确进行实施。在实施质量计划的过程中加强质量的检查工作，对结果进行归类总结分析，得出经验和结论后再重新完善质量的标准与制度，形成良好的循环，做好工程的质量控制和管理。

3.4 认真制定和落实施工组织设计

施工组织设计内容主要包含工程的基本情况概述，各项分部工程的施工方法和施工程序，工程的施工进度计划表，部分关键性工程部位的施工措施，包括供水供电、通讯交通等内容在内的场地整体布置，工程合理化建设以及施工总平面布置图。现场的施工组织设计是整个工程的大纲，经过承建单位的组织会审，达到认可标准后才能实施，施工组织设计要结合工程以及企业的实际情况，以价格低工程成本作为目标，充分考虑材料的周转和设备的使用能力，将工程开工前的规划工作完成。

4 结束语

总之，建筑工程质量的好坏直接关系到国家的利益和人民的人身安全，同时也决定了人们的生活质量。我国新时期下的发展主题是全面的建成小康社会，在这关键时期国家要高度重视影响国家利益和人民人身安全的建筑工程业的发展。因此，建筑单位要尽可能地解决建筑工程发展中存在的问题，更要注重工程技术管理。

参考文献：

[1] 张云峰.浅谈建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息，2013.

[2] 庄秀风.关于建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建筑知识，2013.

[3] 谭访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].中国新技术新产品，2010.