杨佳

摘 要：随着现代物质文化生活水平的提高，人们开始有意识的追求建筑空间的创意性装饰设计，要实现这些具有艺术效果的装饰设计，必须通过装饰工程技术来实现。不同主体、不同功能、不同地域的室内空间涉及要求各不相同，实现装饰效果的手段自然也不尽相同，对施工项目的管理直接影响装修质量和居住质量的好坏 。拥有更加舒适和美观的生活环境，控制好装饰装修工程的质量是非常必要的。

关键词：室内工程；技术；工程管理

1 概述

室内工程技术是人的一种造物活动，其核心是关于材料、结构、生产 、制造等的技术，涉及室内装修过程的方方面面。为保证工程质量、施工进度和施工安全，必须依靠具备专门知识和经验的施工组织管理人员，以施工组织设计为知道，实行科学管理，使各工序与各工种之间的衔接紧凑，人工、材料和施工设备调度协调；熟悉各工种的施工操作规范 及质量检测标准和施工验收规范，及时监督和指导施工操作人员的施工操作；同时还应具备及时发现问题和解决问题的能力，随时解决施工中的技术问题。这样才能使工程顺利进行，进而不断提升施工技术水平，确保工期、质量最大限度地满足要求。

2 室内工程技术特点

2.1 艺术性

室内装饰工程都是设计出来达到客户的满意要求之后才能进行施工。现代室内装饰工程不但要满足最基本的实用功能，还应该跟随时代潮流，达到一定的艺术要求，使之对人产生积极的影响。要达到艺术性效果必须考虑到各个组区的风格，形成统一的风格。装饰材料的艺术性是实现工程效果艺术性的必要条件，同时还可以通过对人文气息、绿色装饰、地域特色、民族风情的把控来实现。

2.2 个体性

用户不同，导致施工工程的内容不同，则施工技术也不同。建筑装饰工程分为两大类：工装工程与家装工程，这两者有明显的差异。工装工程是公共场合装饰工程，体现的是社会功能；工程的规模较大，都具有各自鲜明的特点表达自己的风格，追求设计感、别具一格，为使人印象深刻，实现的是商业目的。而家装工程则更为私密，是为满足人们的家庭基本生活需求，体现的是居住功能；家装工程大同小异，都包含客厅、卧室、厨房等基本生活所需场地，居住面积较大的家庭则会增加一些娱乐、休闲、学习、会客······等场地。

2.3 多样性

同一个室内工程中，不同界面的功能不同，采用的技术则不同。比如地面，主要是放置家具以及走路，磨损会比较严重，所以在进行地面工程施工时采用的材料与施工技术必须有很强的耐磨性和抗压性，以及地面的平整度、坡度和链接缝的整齐度、流畅度等；墙面，主要是起到分割空间，同时还会起到装饰作用，在对墙面装饰进行施工的时候，主要的工序有抹灰、涂装以及裱糊和软包等，具体来说在墙面抹灰的时候，首先必须要清理基层，确保基层平整以及干净，再在基层上面洒水进行润湿，完成抹灰工序之后必须确保表面的平整性，没有脱层和空鼓现象，确保基层与抹灰层之间连接紧密；天花板，在建筑中的主要作用是封闭顶面，及空间内主要灯光的布置，在吊顶的施工中应该结合设计要求以及房间具体情况对房间净高、吊顶内管道设备和支架标高以及洞口标高进行准确测量，合理布置。

2.4 生态性

随着社会经济的发挥在那，建筑行业的发展也即为迅速，绿色环保的概念越来越深入人心，建筑施工对环境、土地、空气造成的破坏收到越来越多的关注。工程技术的生态性是行业发挥在那的必然趋势，这不仅是人们对施工技术的要求，也是社会层面的、国家层面的、自然生态层面的需求，绿色施工技术在这样的行业背景下应运而生；绿色施工技术是提倡以环保为原则进行施工，施工中追求高效、环保、低耗，将环保、经济以及社会等 综合性的效益最大化，绿色施工技术是建筑施工的重要组成，也是当今建筑施工中追求的一种施工手段。建筑绿色施工技术在保证建筑施工质量的基础上，将传统的施工技术进行改进，将对环 境、空气以及土地造成的影响最小化，这是传统建筑施工技术无法比拟的。

3 室内工程技术管理方法

室内装饰工程的本质是一项具体的、现实的对固定资产进行投资的社会事件，是由资产所有者或经营者与设计者、施工承包商之间就室内装饰装修工程达成意思表示一致并予以实施的一起事件或成为过程。这一事件或过程的本身并不涉及其他市场主体，只是由于在事件的进行过程中产生一系列社会性的经济、技术交易活动，其质量水平将影响社会公共安全、公共利益和其他利益关系，有产生社会矛盾和公共安全事故的可能性，所以需要进行管理。

工程技术管理需要有良好的基础工作奠基，要从点到面分析项目的差异性，根据更实际情况，巧妙分配工作从而优化效率为工程施工做好铺垫。要完善工程技术管理的方法，可以从以下几个方面着手。

3.1 工程施工人员的培养与管理

施工人员是工程技术的实施者，管理者应根据施工人员的具体技术水平、综合素质，对人员进行培养，筛选、分配，严格划分工作内容，各司其职，施工团队具有良好的综合素质，最后完成的工程项目一定也是高质量的，也能提升公司在市场上的竞争力和发展潜力；在严格要求施工人员的同时，管理者也应该提高自身的素质，熟悉工程方案，针对具体的施工要求优化每一道工序，掌握细节，确保每项工作都在可控制范围内。

3.2 施工前期技术的管理

在装饰工程开工前，工程负责人应组织相关技术人员对施工现场进行勘察，开工前应做好工程技术交底以及施工组织设计，这是有效控制施工成本、进度、质量的前提条件。不同工期、技术含量、施工环境条件以及不同的季节、地区、气候等因素，都可能造成工程技术交底以及施工组织设计出现纰漏，导致工程施工难以顺利进行，因而施工技术管理人员应当格外重视施工前期的技术管理。

3.3 工程的施工程序管理

在装饰工程施工过程中，需要及时对工序质量进行检查，依此来确保装饰工程的施工质量。综合考虑实际装饰工程特点，明确需要重点检查的工序，各个工序完成之后必须安排专业人员进行施工质量检测，满足要求之后才可以进入下一工序，如发现质量问题，则需要及时采取有效措施来对问题进行处理。

3.4 改造旧技术、应用新技术

与传统的施工技术相比，现代施工技术已经发生了巨大的变化，出现这种现象的原因是由于新工艺、新材料、新设备的不断使用。同时伴随着网络技术和计算机不断应用与装饰工程中，施工效果的设计、工程预算的定制都在广泛应用计算机；装饰工程技术管理人员应当不断运用计算机网络以便能够实现计算机自动化管理，同时提升网络化管理的层次。

施工企业若想实现不断向前发展，就要敢于和积极的应用各种新材料、新工艺、新设备、新技术，对于那些节能、高效、环保、安全的技术和产品，应当对其优先使用，在施工过程中尽量使用符合国家要求新材料、新技术。

4 总结

装饰工程中的管理工作，一定要根据实际工程特点进行改进完善的管理方式和内容。若装饰企业只有设计与施工的技术力能力却疏于管理，工程质量的保证、工期的控制、企业的经营效益都将会受到影响，企业也将失去竞争优势，同时会限制装修企业发展目标的实现。因此，装修企业的管理者必须对施工管理工作予以足够的重视，在工程中加强对施工技术人员的培训和管理，加强对技术的管理，加强对施工程序的管理，主动改造旧技术应用新技术，增强企業实力，对实现企业的发展目标很有必要。