康狄 霍刊 金陈刚 李婧

一、“互联网+”背景下企业内部控制的发展现状

李克强总理说过：站在“互联网+”的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。“互联网+”实际上是创新2.0下的互联网发展新形态、新业态，“互联网+”中的“+”是传统行业的各行各业。概括来讲，“互联网+”就是跨界融合，连接一切。

在畅享“互联网+”和内部控制给企业带来的实惠和成果之前，企业应当反思一下自身内部控制不容乐观的事实。自1992年《内部控制——整合框架》发布以来，内部控制相关理论也随着时代在不断进步，理论与实践的脱节现象也越来越明显。国内外爆发的一系列内部控制失控导致的财务丑闻或经营失败事件，如“三鹿奶粉事件”、“齐鲁银行巨款存单伪造案”等等，无不反映了很多企业没有正确认识内部控制、甚至不以为意的现状。具体表现为：控制环境的缺失、控制意识的薄弱与管理层管理不到位、企业内部信息与沟通的不畅、内部控制具体环节的设计和实施不符合实际以及日常的监控活动和专项评价的形式化，等等。因此，正确认识“互联网+”对于企业内部控制的重要性和影响，成为企业有效实施“互联网+”内部控制的前提。

二、“互联网+”对企业内部控制的影响

过去30年时间里，互联网已经深刻改变了中国经济的格局和产业版图。尤其是在第三个10年里，互联网逐步改变甚至颠覆了很多传统行业，“互联网+”对改革形成倒逼，从而促进改革的进一步深化，企业内部控制管理作为管理活动最关键的部分，也将迎来一场前所未有的变革和发展。……