刘江

【摘 要】 随着我国高速公路建设的飞速发展，其财务管理的内容也逐渐增多，各种财务问题也随之而来。所以高速公路施工单位应出具行之有效的财务管理体系，减少财务问题的出现，保证高速公路施工单位的经济效益。正常来说，内部控制是由施工单位的领导层和员工层共同履行的，目的在对整个过程进行实时掌控。施工单位对财务管理的重点是对预算和资金的管理。基于此，本文指出了当前高速公路项目财务管理中出现的财务问题，进一步提出解决问题的途径，以期为高速公路项目财务管理提供帮助。

【关键词】 高速公路 财务管理 途径

当前，我国的经济仍处于飞速发展时期，高速公路的建设还在逐渐增加，迎来了发展的春天。财务管理作为高速公路经营管理中的重要组成部分，应加大管理力度，保证建设资金、养护资金以及管理费用等各项资金的合理支出和收入，进而确保国有资产的安全性。这就需要企业完善财务管理制度，为高速公路的正常运行提供保障。

一、高速公路项目财务管理存在的问题

（一）缺乏完善的财务监管

目前，很多施工单位在进行高速公路建设时都制定了相应的财务制度，主要是缺乏完善的财务监管，没有行之有效的财务监管办法，财务制度的执行主要依靠财务人员个人的自觉约束，财务制度也因此而出现分散现象。此外，由于高速公路具有建设涉及地域较广，施工的工程方较多，建设周期较长等特点，导致账目的统计和结算工作复杂程度较高，同时也给资金的监控管理加大了难度，资金使用不合理的现象屡见不鲜。……