刘光美

摘 要 随着国际化进程的加快，中国家电行业成本费用管理的环境发生改变，行业间的竞争愈加激烈。文章以格力电器为例，与美的集团、青岛海尔对比，进行成本费用结构分析，进而提出格力电器成本费用管理的优化措施。

关键词 格力电器；成本费用管理；成本领先

成本费用管理在企业整体战略占重要地位，中国实施成本管理战略将是大势所趋。文章通过实例分析，基于历年格力电器、美的集团、青岛海尔年度报告，进行综合对比分析，了解及评价各指标，找出格力电器在成本费用管理中存在的不足，并适当地给出建议，这对企业实施成本管理战略有重要的现实意义。

一、格力电器基本情况

珠海格力电器股份有限公司（以下简称“格力电器”）于1991年成立，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股上市公司。家用空调产销量量自1995年起连续22年位居中国空调行业第一，目前拥有格力、TOSOT两大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、生活电器、工业制品、手机等产品。

二、格力电器成本费用分析

根据格力电器、美的集团股份有限公司（以下简称“美的集团”）及青岛海尔股份有限公司（以下简称“青岛海尔”）2013年-2016年年度报告，编制与成本费用相关的财务指标数据成表（见表1）。

根據表1数据显示格力电器的营业总成本比例2013年至2016年持续下降。相对于同行业的美的集团和青岛海尔来说，该比例较低。2013-2016年营业总成本比例下降是销售费用和财务费用下降所致。……