黎凤琪 黄荣湛 方有恒 广东金融学院

一、问题的提出

怡安翰威特公司发布的中国人力资本调研结果显示，中国的高级经理和企业高层领导自愿离职的概率高达43%，而新加坡和澳大利亚这些发达国家，它们的离职率仅为5%和11%（华尔街日报，2003）。数据显示，近年来各行业的离职率越来越高。企业遭受“Brain Drain”——即“智力外流”危机（劳伦斯·克雷曼，1999）的可能性越来越大。

党的十九大报告提出“企业要转向高质量发展阶段”，劳动密集型企业、资本密集型企业向技术密集型企业、知识密集型企业进行转型升级的需求显得十分必要和迫切。传统企业正面临着空前的危机和挑战，优化企业内部管理、提升企业内部的竞争力成为劳动密集型和资本密集型企业现阶段的核心工作。人才是第一资源，是第一生产力。研究表明，企业的竞争力提升归根结底有以下两个途径：一是不断吸纳对企业忠诚度高、执行力强的员工，二是能够留住掌握核心技术的人才（高凌云、吕崇善，2003）。因此，企业如何应对核心员工的流失成为企业风险管理中的突出问题。

人才流失是当今企业所面临的一大风险，而企业内部风险偏好体系不一样，衍生出的风险应对方法也不同。而企业的风险管理举措是企业发展的关键决策。

二、企业对于人才流失的现有管理方法

（一）从人才流入开始管理人才流出

企业为了降低人才流出的负面影响，从人才流入着手管理人才流出。研究表明，企业在进行人员招聘时，越来越趋于谨慎，招聘流程也越加复杂。……