张勇

【摘要】在部队经费供应与管理工作中，要想能够进一步提高部队实施的经费使用效益，首先就要注重对财务内部控制制度的完善，不断强化财务管理工作。基于此，本文主要就以干休所如何加强财务内部控制制度进行探讨，以期能够推动部队财务管理工作的有序进行。

【关键词】干休所 财务 内部控制

在干休所中，对财务进行合理的内部控制，主要应用在财务活动中。所谓的财务内部就是通过对相关控制论的基本原理和方法，对部队中一些重要的经济活动和重要环节进行全面监督。

一、当前干休所财务内部控制制度的主要问题

（一）财务内部控制制度不够严密。对于这种问题，主要表现在以下几个方面。一是，编制有限，使得部队内部控制制度缺少一定的严密性。这种情况的出现，主要是因部队后勤财务部门存在人少事多的矛盾，而财务部门只将工作重点放在业务处理上，因而忽视对内部控制制度的关注；二是，奖惩力度不够，致使部队内部控制制度严重缺乏一定的积极因素。

（二）财务人员执行内部控制制度意识较为淡薄。对于财务人员的内部控制制度意识，具体表现在以下两个方面。一是，不愿意监控。结合实际调发现，多数财务人员在工作中，明显缺少对部队内部控制制度的正确认识。因财务工作的范围比较广，业务量也较大，这就使得多数财务人员在工作上不愿意监控。对于有些财务人员在工作中所发现的问题，也只是视而不见；……