张晓智

【摘要】由于国内的市场环境、政策环境等因素的影响，我国企业长期处于传统采购模式，更加关注订单跟踪与监督以及采购价格谈判等方面，没有形成整体性、规划性以及长期预见性，经常将采购活动视为短期性经济活动，致使采购管理已经成为企业管理中十分薄弱的环节，严重影响企业效益以及企业管理水平。

【关键词】优化；细化；简化

一、有研究表明，采购和供应环节的费用占总成本的比重越来越大，降低采购成本已经成为了企业盈利的一个重要手段

（一）研究背景

神华准格尔能源有限责任公司成立较早，期间陆续采购的设备大多已使用多年，超出保修期限，因而目前有大量的设备备件和材料需要采购。原有的采购管理是作为后台支撑仅为了完成购买行为而简单存在，随着公司的不断发展，采购工作出现了效率低、成本高、进口备件到货周期长等问题，已经不能满足公司的发展，削弱了公司的市场竞争力，因此将采购管理上升到关乎全局的战略层面是企业迫在眉睫的任务。

（二）研究意义

按照准能集团公司董事长杨汉宏2016年5月12日在物资供应中心调研所做的工作安排，物资供应中心迅速召开专题会议，对课题研究进行部署，成立工作小组，制定了《物资供应中心完善管理制度、优化业务流程工作的实施方案》，开展了优化、细化、简化流程的研究工作，要求对物资管理方面的全部业务流程进行认真细致的梳理，通过梳理找出业务流程中存在的问题，并提出修订完善意见，最终达到简化流程、依法合规、缩短采购周期、提高采购效率、降低采购成本的目的。……