范勇兴

近年来，面对油气勘探开发投资减少、物资采购业务萎缩、供应工作量持续下降、人多活少矛盾突出的经营困境，在做好生产建设保供降本服务的同时，如何打破固守“石油庄园”的传统思维，以中国石化内部市场和社会企业外部市场为主攻方向，充分发挥物资采购专业管理和供应服务品牌优势，大力实施“走出去”战略，积极拓展第三方物资供应服务增收创效渠道，是摆在物资部门面前一项重要课题。

一、摆正经营创效“三个关系”

一是转型发展与保供降本的关系。保障供应、服务生产是物资部门的第一要务。必须牢记服从服务于油田勘探开发生产的责任，对内服务生产建设需求，完成保供降本任务，对外扩大物资供应管理外延，拓展供应服务体系功能，满足外部和社会市场有效需求，培育新的效益增长点，实现优化转型和价值创造。

二是市场开拓与精细管理的关系。欲善其事，先利其器。开拓外部市场靠的是过硬的物资管理技术和优质的供应服务品牌，必须在内部精细管理上狠下功夫，通过强化管理、从严管理，做优做精物资采购供应核心业务，打造出规范、高效的物资供应管控体系和业务运行机制，才能赢得甲方的信赖，增强市场开拓的支撑能力和竞争实力。

三是经营创效与依法合规的关系。外部经营面临诸多风险因素，必须严格落实内控制度，完善外部经营监管体系，从项目考察、合同签订、预算编制以及实施过程等环节人手，加强风险评估和防控工作，既要审时度势，快速把握市场机遇，又要清醒理智，准确评判经营风险，确保依法合规，保证经营创效项目的规范有序运行。……