魏菊

摘要：21世纪社会的竞争就是全球化的发展状态，多元化集团若想在这种环境中生存与发展，就应当从传统的财务会计改变成管理会计，在这一转型阶段需做好哪些任务呢？文章就此针对多元化集团采用和推行管理会计环节出现的问题着手，对需要做的重要工作进行了详细阐述，为多元化集团企业管理会计的应用带来了理论基础及实践指导。

关键词：多元化；集团公司；管理会计；应用与推广

自改革开放后，随着社会经济的迅猛发展，市场竞争环境逐渐激烈，单一的发展途径已无法适应不断变化的市场要求，为了更快发展壮大，逐渐多的企业开始采取多元化运营战列，通过大力发展多元化运营，有效避免企业在竞争环境中遇到的运营风险，凭借企业现有的资源优势，增强防风险的实力，发挥协调效应。然而，近些年国内经济增速开始缓慢，企业正处于爬坡过坎的重要阶段，简单的看GDO的增加，凭速度讲英雄的时期已不复存在，企业应当以全面增加效益及经济效益，不断提高资源使用率与管理水平为核心。

一、多元化集团采用和推行管理会计环节出现的问题

多元化集团企业在使用和推广管理会计时，较为常见的问题表现为：下属公司未对财务会计核算体制进行反复的梳理，造成管理会计无法充分使用现有的财务会计资料，而是重新采集与整理财务会计数据，导致财务会计数据资料的耗费；下属公司未充分使用非财务资料，导致管理会计的使用与推行不全面，影响公司决策的合理性；……