徐菱苓,金 玉,胡 隽,李洪波

(1.上海第二工业大学经济与管理学院,上海201209;2.千城绿界集团有限公司,上海200336;3.湖州南浔区人民政府,湖州313000)

0 引 言

在互联网经济日益盛行的当今中国社会,企业面临越来越多的挑战,这使得企业领导者在制定正确战略的同时需具备很强的战略调整和战略执行力。企业最高层领导的领导力对战略的制定和实施具有重要作用。如何进一步提高企业的领导力,更加积极主动地参与国际化市场竞争,对于以家长作风进行管理的民营企业而言,是转型时期所要解决的重要问题之一[1].基于此,立足于本土企业实际开展相关的管理和执行力的研究,被越来越多的学者和企业家所进行。本文以中国民企作为研究对象就是将国外理论结合中国国情进行研究的一种尝试。

本文研究目的主要是基于领导力理论、战略柔性理论和执行力理论,探索中国民企特有的领导风格与各自企业战略柔性和战略执行力三者之间的关系,以及战略柔性在其中扮演的中介作用。

1 文献综述

1.1 主要领导风格类型

1.1.1 变革型领导和交易型领导

变革型领导这一理论的概念,最早是由Burns于1978年提出的,他的理论为领导行为研究提供了一个新的方向。而后,Bass在Burns研究的基础上进一步深化和完善,Bass提出变革型领导即企业的领导者通过各种方式,让企业员工对企业的目标和发展前景感到认同,由此来激发员工的最大潜力和工作效能,甚至于为了企业,牺牲一部分的个人利益,从而达到更高目标的结果[2]。……