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四大身份:重塑互联网下的顾客价值链

2018-07-04高春利

销售与市场(营销版) 2018年6期
关键词:消费者用户产品

高春利

星巴克能,为何霸王洗发水不能?

还记得成龙代言的霸王洗发水吗?它用6年时间证明产品不致癌,但只获赔300万港元。问题还不在这里,市场失去,企业重创,元气大伤——试与谁说?!

2010年7月14日,在霸王集团上市差不多一年周年之际,香港《壹周刊》一篇名为《霸王致癌》的文章报道说,霸王洗发水送检显示含有致癌物二恶烷。消息一发出,立即引起市场巨大震荡。

霸王集团经营业绩随此急转直下,当年的营业额由上年的17.56亿元,跌至14.75亿元,到2015年已大幅缩水至2.32亿元。霸王集团2009年的净利润为3.64亿元,“致癌”风波后,连续亏损6年,累计损失16.62亿元,市值蒸发93%。厂区原本有2000多名工人,仅剩下200余人,不少厂房已出租给他人。

经过6年上诉,香港高等法院于2016年5月23日宣判,《壹周刊》诽谤罪成立,还了霸王洗发水一个迟来的公道。

可是,失去的市场却是覆水难收,业绩不会随着法院判决发生逆转。

对比下发生在今年3月底4月初的星巴克事件,其背后的始作俑者可是美国加州法院,其下达的正式公文要求星巴克将咖啡中能致癌的主要成分标注出来。舆论也在瞬间掀起了巨大波澜,但结果却大相径庭!

难道8年前的市场环境比现在还脆弱?

一定还有另外重要的原因!

两个相似事件却有不同结果,这一现象背后的逻辑又是什么?

问对问题,比答案更重要。

近期有国内的鸿茅药酒事件,之前有美国星巴克的咖啡“致癌”事件,再往前推有云南白药牙膏配方“有毒成分”事件、霸王洗发水“有致癌物”事件等等,风雨飘摇中,企业似乎比以往任何时候都显得脆弱。……

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