毛明

陕西华电榆横煤电有限责任公司党委按照中央、集团公司和华电煤业各项工作安排部署，结合工作实际，通过3年的实践经验，总结出适用于公司基层党组织发展的“五建五强”管理模式，具体如下。

1 建工作基础 强责任落实

将党建工作融入生产经营和改革发展工作中，发挥作用。一是从制度建设上融入，做到“四个完善”，形成一套好机制。把企业党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中。从完善党建工作领导体制、管理体制、考核机制、运行机制方面入手，做到“四个完善”，为融入提供制度上的保障。二是从载体建设上融入，做到“四个强化”，培养一支好队伍。明确工作目标，提出具有操作性的具体实施措施，激活企业管理中起决定作用的因素——人的潜能，强化“核心工程”、“旗帜工程”、“素质工程”、“文化工程”，做到“四个强化”，为融入提供活动载体上的保证。三是从内容方法上融入，使企業党建工作研究、部署、实施与企业生产经营工作实现同部署、同推动、同落实，形成同频互振、联动互补的效应。开展党委活动坚持紧密结合生产经营、主动应用先进思想、不断创新组织形式、注重典型选树培养、加强人文关怀和心理疏导五方面入手，做到“五个坚持”，为融入探索有效途径。

2.建示范引领 强思想构建

党委中心组带头学习。抓紧抓实中心组理论学习，制定年度党委中心组理论学习计划，上级党委要求必学的内容及时纳入学习计划，完善学习制度，保证学习时间，坚持中心组学习每年至少组织12次集中学习、4次专题研讨。……