摘 要：城商行成立时间短、规模偏小、竞争力偏弱，在市场战略上往往处于“跟随者”的地位。要跟国有银行、股份制商业银行竞争，建设好一支强有力的干部员工队伍至关重要。但是，由于城商行囿于地域限制，以及与当地党政千丝万缕的联系，导致选人用人官人上存在不少普遍性问题，制约了城商行更好更快发展。现就城商行干部人事管理中的问题作一浅析，并提出个人的思考和对策。

关键词：干部人事；问题；对策

一、浅析当前城商行干部人事管理存在的问题

（一）营销体系建设有差距

对干部员工队伍建设缺乏体系化思考、系统性规划，往往“头痛医头，脚痛医脚”。营销体系化建设力度不够，营销专业化、管理精细化程度不高。

（二）内部职责分工有差距

条线内部架构有待完善，部门职责边界划分不够明晰，前中后台分工明确、各负其责、相互制衡的格局不完善。编制管理较为薄弱，编制约束不够刚性。

（三）干部员工储备有差距

干部员工培训培养机制不完善，没有形成员工队伍梯次结构。员工晋升通道不够通畅，专业技术人员晋升空间有限。

（四）能上能下机制有差距

末位淘汰机制尚未建立，干部只上不下、员工只进不出，员工素质参差不齐、工作苦乐不均。一些部门绩效考核存在“吃大锅饭”现象，没有充分体现贡献度和工作量。

（五）干部流动机制有差距

總行和分支行之间的人员流动不畅，分支行之间干部交流轮换力度不够。

二、加强城商行队伍建设的原则