摘 要：现场施工管理是高速公路工程施工的重要管理工作，是保障高速公路工程施工质量的有效措施。但是当前我国高速公路工程现场管理工作每况愈下，工程施工过程中暴露出来的现场管理问题越来越多。面对这种现状，本文对高速工程施工现场管理中存在的问题进行了详细分析，并对高速公路施工现场管理要点进行了有效探讨，以期能为相关人员提供借鉴和参考。

关键词：高速公路；施工；现场管理

高速公路建设工程施工我国交通运输建设事业的重要组成部分，其建设质量直接影响着我国交通运输事业的未来发展。同时高速公路的施工质量还会影响到其的未来使用，危及到来往的车辆和行人的生命安全。所以在高速公路工程施工过程中，控制好相应的施工现场管理要点具有重要的作用和意义，施工能够单位应提高对现场管理工作的重视程度，控制好相应的管理要点，全面保障管理质量和效率。

一、高速公路施工现场管理工作中存在的主要问题

1.现场管理意识低。高速公路工程现场施工管理意识较低是当前普遍存在的主要问题，严重影响了高速公路工程施工质量和效率。对于高速公路施工单位领导人员来说，其更关心高速公路工程的整体工程经济效益和自身的经济利益，对于工程的施工现场管理问题重视程度比较低，不重视相应管理工作的展开。在这种思想的影响下，导致其忽视了相应管理机制的制定和完善。同时由于领导人员对现场管理工作的重视不足，还会导致管理人员的现场管理意识现象，导致管理人员在实际的现场管理工作过程中出现管理工作责任意识低下、互相推脱管理工作责任人和义务等不良现象，导致工程施工质量和效率低下，不利于高速工程工程的未来发展。

2.现场安全管理问题。安全问题是高速公路施工过程中的重要问题，随着我国高速公路工程的不断发展，现场施工安全问题也随之而逐渐暴露出来，导致工程的施工工作受到了影响，工程施工质量和效率下降，设置严重时还会危及到高速公路的建设效益。现场安全管理不到位是当前高速公路现场施工安全问题发生的主要原因，在当前高速公路施工过程中，大多数工程施工单位都没有在施工现场建立起健全的安全防护体系，没有做好安全问题的防护工作，对于安全管理工作的意识不足。同时还有些施工单位虽然建立起了有效的安全防范体系，但却忽视了对相应设备的维护和管理，导致其在长时间存放过程中逐渐发生损坏，难以起到实际作用，现场施工安全问题没有得到合理的抑制。

3.现场材料管理问题。施工材料是影响工程施工质量的主要因素之一，对于工程施工质量具有重要影响。但是在实际的高速公路工程施工过程中，现场施工材料管理问题普遍存在。一方面施工单位没有做好施工材料的进场管理工作，导致不良施工材料流入到工程的施工现场，进而影响到工程的施工质量。在选择工程施工材料时，采购人员私吞公款的现象时有发生，这时采购人员就会购进质量校次的施工材料弥补财务空缺，所以在施工过程中，一定要对进场施工材料进行严格检验，发现不合理的施工材料要令其进行及时处理。另一方面没有做好工程施工的材料管理工作，对于工程施工材料没有采取有效的控制措施，对于施工剩余材料也没有及时做好存放和管理工作，导致施工材料的浪费，知识工程施工材料成本增加。

4.施工人员管理问题。施工人员管理是现场施工管理的一个重要方面，施工人员管理问题也是当前我国高速公路工程现场施工管理中存在的重要问题。第一，施工单位没有施工人员的现场施工管理工作。由于施工人员的施工技术参差不齐，并且高速公路工程施工还会受到现场施工环境的极大影响，所以在工程施工过程中看施工人员施工失误的现象时有发生，如果施工单位没有控制好现场的施工管理工作，就会导致工程施工质量和效率受到影响。第二，没有做好现场施工进度管理工作。在工程施工前期，施工单位不重视施工进度管理的现象普遍存在，导致工程施工进度延误，后期工程施工过程中赶施工进度的现象普遍存在，进而影响到工程的整体施工质量。

二、高速公路施工现场管理要点分析

1.现场施工安全管理要点。对于高速公路工程施工的现场安全管理工作而言，首先，施工单位应在工程施工开始前建立合理的现场施工安全保障体系，全面保障工程施工安全。施工单位应对高速公路工程的施工建设要求进行合理分析，并对工程施工现场进行详细勘测，从而建立合理的施工安全保障体系，包括各种安全措施以及高速公路施工隔离措施等，保障工程施工安全。其次，在高速公路对施工过程中，要注重做好对各种施工安全设备的管理和维护工作，及时进行工程施工安全排查以及工程施工设备的养护和维护工作，及时消除工程施工过程中的各种不安全因素，保障工程施工安全。第三，在工程施工完成時，要及时进行高速公路的养护工作，不能过早地投入实际使用，避免高速公路的损坏。

2.现场施工材料管理要点。在高速公路工程施工过程中，还要做好现场施工材料管理工作。第一，要分批次进行看施工材料的购进，避免施工材料由于长期的搁置而发生损坏，高速公路工程施工规模较大，工程施工周期较长，工程施工过程中所需要的各种施工材料也较多，如果一次性购进施工材料，会导致部分材料因长时间搁置而发生损坏。第二，做好施工材料的进场管理。工程看施工材料进场时，要做好相应的质量检测工作，保障材料质量能够符合工程施工要求，避免影响到工程施工质量和安全。第三，做好施工中的材料管理，对于施工材料的使用要做好记录工作，避免施工材料的乱用和浪费。对于施工剩余材料也要及时做好管理和维护工作，避免影响到材料的再次使用。

3.现场施工技术管理要点。施工技术对于高速公路工程的施工质量和安全都具有重要的影响，所以在工程施工过程中，一定要做好现场施工技术管理工作。在工程施工开始前，施工单位应对施工人员做好施工技术交底工作，向施工人员明确工程施工技术规范和施工技术要求，保障施工人员能够按照相应的施工要求展开施工操作，保障工程没施工质量和效率。在实际施工管理中，还要强化施工人员的施工技术管理，避免施工人员在施工过程中发生施工意识不强、错误施工操作等不良行为，保障工程施工质量。施工单位还要注重对施工人员的培训教育工作，不断提高施工人员的技术水平，更好地保障工程工程施工质量。

4.现场施工进度管理要点。在高速公路工程施工准备阶段，工程施工单位应做好详细的工程施工进度安排，保障工程的施工效率，保证工程施工能够如期完工。在制定施工进度安排时，施工单位应对工程施工要求进行详细分析，并对工程施工中可能遇到的问题进行合理预测，保障施工进度安排的合理性。在工程施工管理工作中，要严格控制施工进度安排的落实情况，保障工程施工质量和效率。当工程施工遇到突发事件时，还要及时调整施工进度，避免影响到施工质量。

三、结语

现场施工管理工作是保障高速公路工程施工质量和效率的有效举措，强化现场施工管理，还有利于保障高速公路的使用安全，有利于保障车辆和行人的安全，对于促进高速公路工程施工工作的未来发展具有重要作用。在高速公路工程施工过程中，面对当前的高速公路工程施工现状，施工单位应提高现场施工管理意识，控制好各项现场施工管理工作要点，强化管理质量，从而强化对工程施工质量的控制。

参考文献：

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[2]高雪鹏.高速公路施工现场管理措施分析[J].建材发展导向：上，2017，15（10）：236-237.

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作者简介：孙平武（1974-3-），男，河南省南阳市镇平县，本科，河南大学，土木工程，主要从事工程施工和管理。