葛丽媛

【摘 要】当今移动互联网时代，企业价值创造方式不断改变，众多企业纷纷变革，“生态圈”战略成为众多企业的选择，但结果却并非尽如人意。近来，乐视生态圈战略引发社会热议，同是实施生态圈战略的企业，为什么小米、腾讯、百度成功了，而乐视却铩羽而归？乐视为什么会失败？生态圈的协同效应如何发挥？企业应该如何建立生态圈？论文基于以上问题，探究乐视生态圈失败的原因和协同效应发挥的影响因素，并对企业生态圈战略的实施提出建议。

【Abstract】In the era of mobile internet， the way of creating enterprise value has been changing， and many enterprises have changed. The "ecological circle" strategy has become a choice for many enterprises， but the result is not satisfactory. Recently， the Letv ecosphere strategy has triggered a hot social discussion. The same is the implementation of the ecosphere strategy of enterprises， why did Xiaomi， Tencent， Baidu succeed， but Letv defeated？ Why did the Letv fail？ How to play the synergetic effect of ecosphere？ How should enterprises establish the ecological circle？ Based on the above problems ， the paper explores the causes of the failure of the ecological circle and the influence factors of the synergistic effect ， and puts forward some suggestions on the implementation of the enterprise ecosphere strategy .

【关键词】生态圈； 协同效应 ；乐视

【Keywords】ecosphere； synergistic effect； Letv

【中图分类号】F49 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）05-0023-02

1 引言

在当今移动互联网时代下，经济产业发生巨大的变革，传统的价值创造方式显然已经无法适应社会发展，“生态圈战略”成为各大互联网巨头的不二选择，阿里巴巴、小米、百度……越来越多的企业致力于生态圈构建，并取得了不错的成果。

2案例分析

2.1 乐视企业介绍

乐视网成立于 2004 年 11月，作为国内视频播放器领军企业，其垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等。截至2015年底，乐视总销售收入突破200亿元，互联网视频日均活跃用户超5000万人，总估值超3000亿元。

2.2 生态圈构成

①内容生态：主要由内容自制、内容库、O2O线上线下发行、全球视频云播放等。②大屏生态：（2013年3月）携手富士康，打造世界級品质超级电视，坚持生态补贴硬件，负利定价原则。③手机生态：通过乐视全生态的资源加持，充分调动产业链各类资源，有效打通线上线下市场的所有关节和末端，仅用一年时间，即突破千万台销量、跻身国内整体十强的成绩。