传统石化企业转型升级的典型

扬子石化 陶 炎

贵刊2018年第5、6期合刊发的《齐鲁石化激活新动能》,读后感慨颇多。作为一个老牌炼化单位，齐鲁石化旗下十余家厂，生产着多种化工产品，各不相同，所需原料也有所不同。在炼化一体化成为主流的今天，怎样发挥最大优势，提质增效，转型升级呢？齐鲁石化就是一个典型。

去年,齐鲁石化围绕供给侧改革和提质增效升级,以“跨界融合”的思路破解发展制约,狠抓“十大优化”项目和162项优化措施落地,以航煤以出顶进、丁辛醇装置使用炼油丙烯、优化氢气使用等新举措,盘活了企业生产经营大局,全年优化增效6.36亿元。至当年年末,齐鲁石化经济效益取得历史新突破,并呈现出“稳中向好”的趋势。

因此，传统石化企业要像齐鲁石化一样，立足实际寻求突破，以优化撬动老牌石化企业的新动能，这是齐鲁石化的全新答案。优化“组合拳”破解了制约炼化板块提质增效的瓶颈,拓展了下游化工装置优化空间。

IT是石油圈的一场艳遇

大连石化 王 卫

IT行业进入石油圈已是明睁眼露的事了，但IT未必是来送礼或是来打劫的。贵刊2018年第5、6合期刊发的《IT进入石油圈—打劫还是送礼》,在讲求利益的商业环境里，无偿送礼是不可想象的，而不顾规矩的打劫也是不必要的。以如今IT行业技术发展的程度以及对于石油行业技术升级的作用来看，IT可以说是一个带着价值万贯的数字技术嫁妆的美女，IT进入石油圈是老天赠送给石油圈的一场艳遇。……