○ 文／张宗斌

对“一把手”监督难的原因复杂多样，要解决这些问题不可一蹴而就。

随着中国石化改革的不断深化，其下属企业和单位的经营权、自主权相应扩大，企业“一把手”的权利也更加集中。加强对“一把手”的监督和管理，使其既充分发挥管理才能搞好企业，又防止因监管不力、权力失控而导致失职渎职、国有资产流失、腐败等现象的发生，有着极为紧迫和现实的意义。

对“一把手”监督难的原因复杂多样，要解决这些问题也不可能一蹴而就。夯实工作基础、创新工作方法，采取有力措施，不断探索和完善对“一把手”监督管理的有效机制，是可以解决一些突出问题的。

由“要我监督”到“我要监督”

增强监督意识，使“一把手”自觉接受监督可以从丰富“一把手”的学习内容入手，开展好政治理论学习日活动，要求他们学好《党内监督条例》、《廉政准则》等法律法规、党纪条规和企业规章制度，要不断拓宽知识面，提高“一把手”的综合素质，避免无知犯错现象发生。

加强对“一把手”进行以重大案件为反面教材的警示教育，引导他们牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，增强自重、自省、自警、自励的自觉性，模范地遵守个人重大事项报告制度、收入申报制度、收受礼品礼金登记制度以及各方面的有关规定。

思考能力时“一把手”的重要能力，增强监督意识不可忽视领导思考能力的培养。领导干部要养成勤于思考、善于总结的好习惯，对自己做过的各方面工作经常反思，及时总结，找出不足，汲取经验教训，做到经常提神醒脑，在思想上增强自觉接受监督的意识，筑牢拒腐防变的坚固防线。……