原野

摘要：在社会经济快速发展作用下，石油行业快速兴起。其中石油工程管理中的进度与质量对于石油行业发展有着重要影响。文章主要针对工程管理中质量与进度的合理管控进行深入研究与探索，主要目的就是促进石油工程管理质量快速提升。

关键词：工程管理；石油工程；进度管控

石油工程与其它工程相比有着较强复杂性，所需投资相对较大，进而需要对石油工程管理工作具有较高需求。其中石油工程进度控制、成本预算、质量标准之间有着紧密联系，若其中某一项目出现不足，就会直接影响到石油工程整体质量。就需要需要在石油工程中进行深入的管理工作，结合实际需求不断创新与完善，进而促进工程管理中质量与进度管控效率的提升。

一、工程管理管理分析

石油工程管理对于管理模式具有严格需求，而石油项目则是管理的主要内容，受到社会经济快速发展的影响，石油工程管理模式不断创新与优化，逐渐成为了完善的工程管理内容[1]。进行石油工程管理时，主要是确保石油工程项目快速实现，其中工程完成状况需要以相应规章制度为依托进行科学分析与判别，针对工程基础与细节实施有效设计，即在结合相应条件科学分配各种资源，这也有效体现出石油工程管理有着较强的约束性、规范性与综合性。

二、工程管理中质量的合理管控

（一）完善质量监督管理机制

在石油工程管理期间，需要创建岗位责任机制，明确所有施工人员责任与义务，制定安全施工方案，避免人为失误现象导致施工安全问题的出现。……