陈雅萍

摘要：随着我国社会经济飞速发展以及工程建设水准的逐步提高，如何加强企业的成本管理工作成为了工程施工企业重点关注的问题。本文就以如何加强施工企业成本管理进行系统的分析。

关键词：加强成本管理；控制措施

引言：

随着我国经济的急速发展，基础工程的建设规模也越来越大，为工程施工企业提供了很大的发展空间。在大环境下，工程建设施工企业应提高自身的管理水平，优化施工工艺，加强成本管理控制，才能提高企业经济效益，促进企业长久发展。项目成本管理是施工企业成本管理的核心，在项目成本管理的基础上，控制浪费、节约资源、降低成本，使企业利润最大化，从而达到企业的经营目标，提升企业的市场竞争力。

一、施工企业在成本管理中所存在的问题

企业成本管理控制体系不完善，管理手段落后，措施不到位，成本管理缺乏科学性及系统性，各项制度形同虚设，难以落实，且没有形成严格的奖惩机制。很多项目领导班子及管理人员重进度轻管理，缺乏成本控制意识，管理人员表面分工明确，各司其职，但成本控制无人牵头，各个部门之间独立工作，缺乏沟通，技术部只负责技术，现场人员只负责质量和抓工期，重大方案、人员及设施配置往往不经过经济比选，造成成本增加。对成本管理过程控制不够重视，缺乏对施工全过程的动态管理，把月度成本分析当做成本归集，发生多少费用就只是汇总，不分析盈亏原因，难以发现问题采取及时有效地补救措施，等到项目竣工时已经不可挽回。……