孙涛

摘要：在项目实施工程中，建设施工的成本、质量及进度在整个施工周期中都非常的重要。要想有效地达到并获得项目的经济效益，就需要我们在工程项目建设阶段，有效的执行并且积极的推进工程项目管理工作。

关键词：建筑工程项目管理；提升方法；项目经济效益

前言：

在项目建设的过程中，所有的项目都需要一个预期要达到的目标，在项目推动的过程中围绕预期目标来开展相应的工作。在项目管理的过程中需要保证管理科学性以及合理性，同时对相关的技术以及工具进行应用，使能够更好的达到甚至是超过原有的目标实现更进一步的发展。

1.工程项目管理基本要素及特点

基本要素：成本、质量、进度。其实这三个要素同时也是于项目管理的三个主要内容。这三个方面基本上涵盖工程建设的整个工程，对于整个工程建设的质量及经济效益有着直接的影响作用。

2.提升项目经济效益的项目管理实施细则

第一，施工前的成本管理

技术标和商务标的编制招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是为了盈利，但在投标过程中，不能“饥不择食”，在不影响中标前提下，应采取“技术措施”，为今后的成本管理创造良好的前提条件，以得到理想的经济效益。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地。由于编制时时间仓促和资料不全，技术标不同于实施阶段的施工组织设计，不可避免存在不确切因素。……