严涛

摘要：随着我国经济的发展，人们生活水平有很大提高，对建筑物的要求也越来越高。当前建筑工程的质量问题日益突出，建筑工程相关单位增多，国家对建筑工程的要求也越来越严。企业要以建筑工程的质量管理为核心，优化管理体系，做好对质量管理的控制。

关键词：建筑工程管理；质量控制；分析

引言

本文主要分析建筑工程管理及质量控制的问题，着力创新建筑工程质量管理控制的方法，从而达到优化建筑工程资源配置方式、促进建筑工程顺利实施、提高建筑工程施工有效性、解决建筑工程具体问题的目标。

1建筑工程施工管理的重要性

无论从宏观角度还是微观角度分析，均可清楚的认识到建筑工程具有复杂性与多样性，且在运行过程中所需要的人员与机械设备比较多，所提出的施工要求十分严格，对施工环境有所要求等等，所以为避免影响施工工期与施工质量，则需要针对实际的发展情况做好施工现场管理，制定切实有效的质量与安全监督管理体系，这样一来不仅可以进一步提高建筑工程施工的整体质量，并且也能够减少安全风险，在潜移默化中提高施工企业的经济效益与社会效益，使其树立良好的外在形象。还有一点需要注意，即在建筑工程施工中如果未制定完善的施工管理制度，是无法保证工程有序完成的，也会导致一系列损失的发生，需要加以重视。

2建筑工程项目实施的重难点

2.1工程管理力度较低

有些建筑工程规模较大，工程涉及的因素复杂，建筑工程管理力量相对薄弱，因此影响了建筑工程的总体质量。目前，有些建筑工程施工企业缺乏科学的管理制度，没能形成全员管理与全员控制质量的意识，不能综合性的协调各种工程因素，导致工程质量受到多种环节因素的影响。例如，有些建筑工程管理中的资金、物资、人员配置工作的协调性不足，没能围绕着工程施工图与施工技术要求建立有效的工程管理制度，导致工程建设标准相对较低，没能达到工程质量的足够控制目标，而且导致工程施工过程中存在大量的安全隐患，影响了工程总体管理水平。

2.2施工材料质量不达标

施工材料的质量关乎着建筑施工工程的整体质量，施工材料是否达标对于工程能否顺利进行和验收工作具有直接的联系。在实践操作环节中，由于施工团队的专业知识和管理水平处于参差不齐的状态，导致在施工材料的采购上出现了很多问题。一些施工材料的采购人员为了减少施工成本、获取更大的经济效益，在材料采购方面往往采用不符合标号和不符合施工标准的建筑材料，这些建筑材料的质量和生产厂家存在着严重的问题，这些材料一旦应用于施工中，在最后的验收环节一旦查出，必然会延误交工期限，返回重修，从而严重影响着工程进度和工程质量。

2.3质量监督体系不足

建立完善的建筑工程质量监督体系至关重要，只有形成完善的质量监督管理机制，才能达到促进建筑工程顺利实施，切实提高工程效率的目标。当前，我国建筑工程的质量监督体系不健全，首先，缺乏有效的事前监督、事中控制体系，现有的质量监督往往以事后监督为主，因此影响质量控制实际价值的发挥。其次，建筑工程施工方、建设方与监理方的会商机制不足，没能定期针对建筑工程存在的问题进行集中分析，不能全面加强综合监督。还有的建筑工程企业没能有效的监督各级员工履行责任，导致工程管理人员技术落实不足，施工人员存在偷工减料的现象。第三，建筑工程项目还需要行政部门的严格把关和有效监督，行政部门对某些建筑工程的监管不到位，没能起到必要的工程质量监督作用，没能围绕着工程管理体系提出必要的指导性意见。

3建筑工程管理與施工质量的应对办法

3.1建立质量监督体系

提高建筑工程质量控制的有效性，需要建立完善的建筑工程质量监督控制体系，确保建筑工程质量管理贯穿于工程各个环节，达到对建筑工程质量进行全面控制的目标。首先，工程施工管理过程中需要管理人员进行全面巡查，严格的检查工程施工材料，切实履行质量检验与质量保证工作手续，尽可能的消除对建筑工程各种施工不利因素的影响。其次，加强工程质量的总体检测工作，从而确保工程质量达到相关要求。在质量检验时还要做好相关的补查工作，从而全面保证工程质量，切实提高质量管理有效性。第三，形成技术管理部门与监理部门的配合机制，及时加强相关情况的通报，达到提高工程质量控制的科学性。

3.2加强对建筑人员素质管理

在项目施工前对劳务工人进行系统的专业培训，规范操作流程，强调安全生产重要性，提高其操作技术和安全意识；在施工过程中，定期开展关于施工技术的学习，进一步提升施工劳务人员的素质，专业技术较强的技术人员在现场进行技术指导和施工监督，避免错误操作，为建筑工程质量提供直接保证。对于质量管理人员，要提高其管理能力，根据技术人员的专业特长和施工现场需要合理分配岗位；在施工现场进行监督，防止施工人员工作懈怠，预防潜在突发事件的发生；合理安排施工进度，及时检查施工质量。

3.3管理体制的完善

完善的施工管理体制既包括基于国家建筑工程管理要求的条款，也包括施工单位基于自身发展所制定出来的细化条例，因此建立管理体制时，施工单位一定要明确政府管理部门的相关法规和技术标准，并作为依据去要求本企业的施工设备、材料和人员等。除此之外，管理体制应该具象化，即尽可能对各方面细节做出规定，例如所有施工人员包括实地勘测人员、工程规划人员、质量审核人员等提出各个岗位的工作要求，细化岗位职责，从而避免出现不必要的质量问题。

3.4材料和设备质量的控制

建筑工程中的又一个重要影响因素是材料和设备，工程整体质量之一就是材料和设备质量的控制。材料质量作为工程项目的物质基础，材料的建筑质量就决定了最后建筑的质量。

施工单位在选在机械设备时必须注意结合具体实际，因材施教，因地制宜。为了避免零件掉落或机械倒下误伤附近的施工人员这类的事情发生，在选择材料时就必须认真谨慎，严格删选，要根据工程的具体要求，控制材料质量。建筑工程的管理人员在选购施工材料时，对于一些重要材料，必须进行认真挑选，不能出现个别员工为了自己私人之利而使用次品的情况。在选购过程中，必须选择口碑好、有资质而稳定的供货商，进行严格的验收后，合格之后再投入到施工。

3.5优化成本控制方法

建筑工程施工管理与质量控制的目标在于顺利完成工程，从而获得一定的经济效益。施工管理水平与质量控制水平最终可以反映为工程的效益情况。通过经济分析的方式可以达到提高工程管理水平与质量控制的目标。首先，对工程建设中的数据进行分析，采用本工程与案例工程分析对比的方式，可以找出工程施工中存在的原材料浪费或者工期延后的原因，由此提供工程施工关注焦点，达到有效的反馈评价工程质量目标。其次，把成本理念贯彻于工程全过程，可以形成一个完善的成本控制体系，从而有助于加强成本监督核算，达到有效进行成本控制目标。第三，建立成本控制与质量协调的机制，保证履行工程质量控制义务，从而做到在成本控制的基础上始终保证建筑工程的总体质量。

结语

结合以上可以得出，施工质量的安全是建筑工程管理重中之重，只有做好施工过程中各个方面的质量保障，才能保证整个施工过程的完整，在建筑工程开始之前，要认真仔细对材料进行挑选，首先是要培养优秀的采购人员，使用之前进行检验和实验，确保材料安全方可以投入工程的实施，只有这样才能从推动建筑工程管理中的建筑工程质量发展。

参考文献

[1]王丽莺.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析[J]，门窗，2014（1）：288+291.

[2]孔志勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创新与应用，2013（32）：232.

（作者身份证号码：321183198909022235）