曲名杨

摘要：建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。而随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。本文笔者主要阐述了建筑工程管理过程中的一些问题，及在建筑施工过程中需要进行有效控制的一些因素，并对提高建筑工程管理及施工质量的控制提出了一些相关措施，以供参考。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；措施

随着经济发展的步伐加快，城市基础建设和人民居住条件的不断改善，建设规模不断持续扩大。与之相关的工程质量的好与差、优与劣成为人们关注焦点。为此，只有把好工程质量才能确保建设方和居住方双方的利益。加强建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。因此对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。实际的建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，它涉及到诸多方面的因素，相关部门需要对具体的工程项目进行反复的勘察和研究，更新和引进先进的管理理念，将施工项目当作一个整体加以系统管理，优化各管理和控制要素之间的有机结合，通过实现其管理水平和施工质量控制效果的提高来追求社会和建筑企业经济效益的最大化。

一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

1.1.工程管理

目前，在建筑工程管理方面，主要是把工程发包给承包单位之后，承包单位再进行分包，这就使得对于责任的确认出现漏洞，在施工步骤上容易出现遗漏，在管理方面，给管理工作增加负担。另一方面，从工程的施工角度，另外，在工程项目的实施过程中，由于一些工作人员没有遵守相关的法律制度或者没有按照操作流程进行施工，使得出现不少的问题，给施工管理带来了不小的麻烦。

1.2.施工技术

科技不断的发展，施工技术和施工水平也在不断的提升，施工涉及到的部门和专业比较广泛，这就对施工质量的要求越来越高。从目前的情况看，施工技术中的每一个方面都是存在一定的問题的，当安排不合理就会使得施工难度增加。在建筑施工过程中，受到施工环节和内容的限制，传统的作业模式和作业人员没有进行改变，由于缺乏相应的理论知识，使得施工质量受到严重的影响。

1.3.质量监督体制

不管是在施工质量的控制上还是在建筑工程的现场管理中，质量监督都是不可避免的。质量监督作为一种体制控制施工的每一个环节，目前，我国的质量监督体制并不是十分完善，这就使得在一些方面出现漏洞，导致施工监督工作出现疏漏。没有合理的质量监督体制，就会使得質量监督部门执法力度受到影响，从而影响工程的管理和质量。

二、房屋建筑工程管理措施

2.1.建立良好的管理体系

在工程管理方面，一个好的管理体系是十分重要的，它直接关系着工程能否顺利运行，假如没有一个好的管理体系，就不能够实现工程的进度控制。在我国，施工管理的理论知识和管理经验还是比较落后的，这种情况下，我国建筑行业的管理体系就不可能发挥出它应有的作用。要想获得一个好的管理体系，就必须组织具有一定管理经验的专业人员进行实施和组织，与此同时，还需要借鉴外国先进的管理经验，结合我国的实际情况，把我国的工程管理体系进一步完善。具备一个完善的管理体系是工程顺利进行的一个重要保障。

2.2.全面监管施工过程

在施工进行阶段，管理人员要对现场情况进行监督，对于一些主要环节要抓好质量，要对施工的每一个环节进行控制，保证工程的质量，对于发现的问题，要及时的通知改正。检查的过程中，要注意做好事前预防，把问题解决在初期阶段。对于发现的问题，要及时处理，不要因为问题小而忽视。要定期的召开管理人员会议，对施工现场严格要求，与其他部门结合，共同做好监管工作。

2.3.严格执行成本管理

建筑的成本控制是建筑企业重视的一个主要方面，在保证质量的前提下，最大限度的控制成本。通过工程管理工作，可以降低成本，提高经济效益。在施工管理过程中，要做到每一个环节都不松懈，防止成本增加。在进行方案的选择时，要对于每一个方案进行比较，考虑好每一个方面，把工程成本降到最低。

三、建筑工程施工质量控制的措施

3.1.避免因设计考虑不全引起质量问题

在施工图的设计阶段，设计单位要保证考虑好设计文件的每一个内容，明确规定出工程质量要求。设计出的图纸要符合国家规范要求。在进行施工前，对施工图纸进行审核，熟悉施工图纸，掌握施工图纸的设计意图和内容。对于关键部位，要严格进行控制，对于图纸中的问题要及时联系设计单位并解决，提高工程质量和工程进度。

3.2.搞好施工现场材料、设备的质量控制

在施工现场，要加强施工人员以及管理人员的培训，提高他们自身的水平，对于进入施工现场的材料以及机械设备要进行严格检查。保证材料的合格和设备的安全，对于特殊的材料，更要进一步进行把关。对于工程中使用的材料和设备，采购部门要对材料进场前注明材料的型号和用途，对于变更的材料需要特别注明。对于钢筋、混凝土等要先进行进场的检查，检查时要通知监理工程师，经过监理工程师同意后方可使用。质检员对于现场的一些设备和材料要进行定期的检查和不定期的抽查，保证每一个设备都进行正常的保养，对那些已经过期或者失去一定性能的设备，要及时的清场，不能为了一时的节省而对工程质量造成影响。

3.3.注重与监理部门协作，共同搞好质量控制工作

在施工过程中，监理人员的作用是十分显著的，施工的每一个环节中都需要监理人员进行协调、配合，在一定的条件下，监理要与施工管理人员协调工作，对于施工中的重要环节要进行严格把关，对不符合要求的施工方法要及时纠正，对达不到国家要求的施工机械要严格控制，禁止进入现场。对于一些隐蔽工程的验收，必须由监理亲自到现场检验，并做好验收记录，没有监理的签字和允许不得进行下一步的施工，对于没有经过检验而施工的部位，要进行复验或者返工。

四、结束语

总而言之，建筑工程施工质量管理问题关系到千家万户的生命财产安全，在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统化、动态化、复杂化的过程，相关企业和部门需要引进先进的管理理念，根据工程的实际情况采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展。

参考文献

[1]甘宏 建筑施工管理创新实践研究-城市建设理论研究 2017（2）

[2]朱淑央 浅析质量管理在房屋建筑工程施工中的应用-城市建设理论研究 2016（8）

[3]刘建豪 全面抓好工程管理确保工程质量-城市建设2014（14）

（作者单位：英泰克工程顾问（上海）有限公司）