赵玉祥

【摘 要】基于市场经济新形势下，传统管理模式越来越难适应企业的有效发展，因此将财务会计与管理会计融合在一起显得至关重要，不仅能促进会计资源利用率的提升，还能为企业发展提供有用的信息。本文强调企业财务会计和管理会计相互融合的现实意义基础上，探讨在全新经济形势下促成两者融合性发展的可靠策略。

【关键词】财务会计；管理会计；融合对策

新经济形势的出现，要求不同类型企业持续完善财务管理工作上的规章体制，借此迸发出更加强劲的竞争潜力。在此期间，涉及企业会计职能开始产生显著性的变化迹象，就是说由过往倾向于反映和监督的职能状态，过渡转变到关注服务和管理的境遇之上。在此基础上，传统的财务管理模式不免和全新时代、社会发展要求相互冲突，所以说，有关财务和管理会计彼此间的融合发展，显得极为必要。

一、企业财务会计与管理会计融合的现实意义

不管是管理亦或是财务会计，都属于会计学科中不可或缺的结构单元，两者时刻维持着交互式补充、融合性发展的重大关联。特别是在现代企业持续深人性改革过后，有关内部会计职能与工作模式亦发生翻天覆地的变化结果，也就是说，传统的财务会计模式必然无法迎合企业日后全方位发展的要求。首先，现代社会中，大部分企业都将注意力集中投射在经济效益赢取层面上，唯独保证加快财务和管理会计的融合进程，才能充分发挥它们各自的优势效用，保证实时性改良企业既有资金的流通与应用状况之后，辅助企业在激烈的市场竞争中赢得可观的经济和社会效益。其次，选择将管理和财务会计融合，是紧跟时代发展趋 势的行为表现。企业在现代市场中参与的各类活动和生产流程都必然隐藏一定的经济信息，这些都务必要借助财务会计加以清晰和完整化记录，之后交由管理会计加以细致性校验解析，保证企业资金运行状况和经济效益得到可观 性评价认证之后，为企业决策主体提供更多可靠的决策指导依据。

二、财务会计与管理会计融合中面临的问题

1.会计管理相关制度不完善

在融合工作中，我国大部分企业被传统思想制约，在财务管理工作中依然采用传统管理模式，缺乏新管理制度相关意识，导致会计管理制度缺乏有效完善，从而致使管理质量不高，这些问题若不解决便会对财务会计与管理会计的融合问题造成影响，与此同时还会对企业战略定位及运营带来居多不利影响。

2.企业财务系统模式不足

从现阶段实施情况来分析，我国部分企业财务系统均在二者之间，基于新形势影响下，管理会计工作的实施难度越来越高，管理会计在实际工作中应根据企业实际经营情况来制定合理的财务计划，与此同时还应考虑到多方面因素，但由于目前企业会计准则强制性，导致财务会计目前依然以财务报告为主，而管理会计仅仅是一个指导性文件，导致二者在融合中难免会出现问题，对企业会计工作的正常实施造成不良影响。此外，管理会计与财务会计工作内容重复的现象也十分常见，导致财务人员重复大量工作，在资源共享方面需要进一步打通数据基础及相关设置，以便更好地共享数据。

3.会计人员综合素质偏低

经笔者研究，财务会计与管理会计在实际融合中，会计人员自身素质水平的高低显得尤为重要，其专业水平将会对二者的融合效果产生直接影响。就目前来看，企业部分会计人员尽管均符合上岗要求，但其中不乏一些会计人员思想水平低下，素质不高等问题，对财务会计与管理会计的融合缺乏深刻的认识，对融合工作的开展产生不良影响，以至于无法理解管理会计的核心思维，导致管理会计无法有效实施。

三、？促进企业财务会计与管理会计融合分有效对策

1.及时转变传统会计理念

为促进财务会计与管理会计的有效融合，首先应对企业传统会计理念加以创新，在二者融合中，会计人员自身素质将会对财务管理质量造成一定影响，基于此企业应充分 转变会计人员传统理念，树立正确的会计观，加强对二者融合的正确认识，与此同时对会计人员加大培训力度，进一步提高会计人员自身素质水平，对财务会计与管理会计融合中出现的问题一一解决，通过学习提升专业技能，最终让财务人员具备一定的管理会计的专业技能，在对企业日常财务管理、成本管理、预算管理等方面为企业管理層，提供有效的财务管理信息。

2.督促企业构建起健全形态的会计工作体制

所谓没有规矩，不成方圆，所以，处于新经济形势下的企业，务必要尽快树立起健全形态的会计体制，否则将无法迎合社会发展需求、随后逐渐丧失应有的市场竞争活力。具体来讲，就是要求企业结合实际规划出完善合理的会计准则，进一步为企业长期安全、稳定、经济性运营，提供可靠的理论指导。基于此，企业可以考虑透过可靠的会计体制构建和财务会计人员明确性的分工等途径，令企业内部的财务和管理会计职员形成强烈的责任意识，进一步自觉依照企业发展动态状况进行内部各类信息、资源协调性控制，进一步满足企业在各类信息上的需求。

3.对会计制度加以完善

为落实财务会计与管理会计的有效融合，企业还应对会计制度加以完善，通过沟通机制的建立，对各个员工的岗位职责一一明确，确保企业各项管理工作的有序开展。为实施管理会计打下良好数据基础，完善的制度能有效促进管理会计同财务会计的融合，好的制度，对于企业实施管理会计提供保障。

4.财务和管理会计融合过程中要保证循序渐进

在处理任何事情中想要获得成功，就必须要秉承循序渐进的原则，否则只会令事情朝着反方向发展。这类现象在企业财务和管理会计融合中表现的淋漓尽致。由于经受传 统思想和模式深度作用，许多职员都习惯于分别处理财务和管理会计工作，基于此，企业势必要加大宣传力度，争取透过最基础层面着手，令员工可以逐渐地适应这类全新变化，令传统工作思想逐步转变为全新的会计思维。如若当下直接选择抛弃所有传统的内容，只会令各个机构产生明显的不适反映，严重情况下直接造成公司财务和管理会计等工作效率的骤降结果。

5.对管理会计应用环境加以优化

对管理会计应用环境有效优化，有利于管理会计在企业部门财务管理中有效进行。优化管理会计应用环境的的具体措施有：（1）通过充分运用管理会计的政策性来指导财务管理工作，政府相关部门应严格监督企业部门财务管理中管理会计工作的开展；（2）有效加强企业部门财务管理中目标管理、成本核算、绩效考核、精细化管理等方面，进而进一步推动管理会计的应用。

6.积极创新财务系统模式

为实现企业的可持续发展，企业部门还应对财务系统模式进行创新，对管理会计与财务会计的工作职责加以划分，对财务管理系统进行构建，确保会计人员工作效率的全面提升，使企业会计人员全面认识到管理会计与财务会计各自应用优势，对财务管理系统模式进行科学设计，促进二者的相互协调和促进，从而提高融合的效果。

7.将现代化信息技术应用其中

企业财务管理也应与时俱进，积极运用现代化信息技术，通过这些技术来提高企业的财务管理效率。新形势背景下，企业的大部分会计工作都需要通过计算机完成，如财务报表制作、财务计算以及报账等，所以会计人员需要熟练运用计算机开展会计工作，通过现代信息化技术的应用，实现财务会计与管理会计的信息共享，从而加速两者之间的融合，为企业提供更有价值的会计信息。

四、结语

财务和管理会计都属于企业日常运营发展中的关键性支持要素，有助于维持企业财务的安全性。而选择将它们进行融合性发展，则更加可以帮助企业实时性获得精确的信息，顺势减少企业日常经营中遭遇的风险问题并谋求最大化的盈利结果。所以说，日后各类企业要积极地促成内部财务和管理会计的融合结果，保证各个机构职责划分明确之后做到齐心协力，令相关企业可以真正在全新的经济形势下和日渐激烈的市场竞争风暴中站稳脚跟。

参考文献：

[1]王厉鸿.论管理会计与财务会计的关系与发展趋势 [J].现代经济信息，2010..25 （23）.

[2]张雪岩.新形势下财务会计与管理会计的融合发展问题[J].企业改革与管理，2015，23（22）.