文_苗向东

很多职场新人都有拖延症，老板交待的事，今天拖明天，明天拖后天，他们不知道老板都是性急的人，他们的期望是“今日事，昨日毕”。

天气越来越热，某工艺品公司合金车间的炉前温度已经达到60多摄氏度，炉前工真可谓挥汗如雨，老板为订单着急啊。车间主任张勇建议说：“就上半天班。”老板说：“订单怎么完成啊？”张勇说：“能够准时保质保量地完成。”“你怎么保证？”“因为我们在新员工培训时，做了些半成品。在五月劳动竞赛时又加工好了做库存。”老板笑了，说：“还听说淡季的时候就你们车间没‘放羊’。”张勇不好意思地笑了。他当车间主任已经三年，已经掌握了生产规律，没有按“死单”走，而是按规律走。他们生产的首饰品有淡、旺季，往往旺季赶得苦，淡季闲得慌；而员工流动比较大，每年都要招些新员工补充，为此都要进行岗前培训，浪费了不少材料，他在培训时就按照“订单”生产；对一些很可能会出现补单的产品他先搞些库存。老板发现这个主任有头脑，于是提拔他为生产副厂长，专门抓生产，他总能走在时间前面。

“永远走在别人前面，把工作完成在昨天”的工作理念，能得到老板的信任，一个能为公司节省时间、创造效益、永远走在别人前面的人，将会征服所有的老板，从而让自己拥有加薪、晋级的优先权。

过去，只有敏感者能够生存；今天，只有最快处理事务的人能够生存。

刘事明是一家私企的内刊主编，每周出一期报纸。几次给董事长写文章受到了表扬，一年年终时，以往给董事长写年终总结报告都是总裁助理，那一年董事长让刘主编“操刀”。就春节放假一周时间，虽然他放弃了休息，完成了大作 ，后来受到了一些好评。但是刘主编还是觉得缺少素材，如果时间再充裕些可以写得更好。事后他就怕来年董事长又叫他写，于是从年头开始，就多了一个心眼，开始收集素材，比如董事长在哪又发表讲话了，有什么新观点、新提法，他就收集起来；每季度都到财务科要有关数据。同时，还采访了一些创业初期的老员工，更加全面地了解了企业发展的历史和董事长的思想观点。就这样，他在工作之余，就在准备年终总结报告，不断打磨、完善、充实、修改。果然，第二年，老板又让他写年终总结报告，这下他交上去的总结报告，老板看了很满意，标题新颖，警句频出，朗朗上口，老板做完报告后，受到“热捧”。

要想在职场脱颖而出，最实际的方法，就是让手中的工作消化在“昨天”。老板都是急性子，不仅要求要快，还要好，你只有走在他的前面，才能打动他，你的付出便会为你赢得良好的声誉，增加老板对你的需要和依赖。

盖茨说：“过去，只有敏感者能够生存；今天，只有最快处理事务的人能够生存。”如今要想立于不败之地都必须有“把工作完成在昨天”的工作理念。对于一个企业来说，注意观察、研究、分析、把握市场，把所有的工作都提前来执行，这样才能使企业走在最前列，抢占商机。