李海

[摘 要]预算管理是企业财务管理中的重要组成部分和重要手段，对于房地产企业来说，由于其具有行业的特殊性，所以更应该注重内部的预算管理工作。但是当前在实际的预算管理中，还存在着诸如预算管理体系不健全、预算指标设定不合理以及预算执行没有有效落实等问题。因此，文章将围绕房地产企业的预算管理，从房地产进行预算管理的必要性、当前预算管理工作中存在的问题以及该如何做好预算管理工作几方面来进行探讨。

[关键词]房地产企业；预算管理；管理制度；强化措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.16.161

1 房地产企业做好预算管理工作的必要性

房地产企业所在的行业具有特殊性，经常会受到国家政策的影响，一旦政策的变化不利于房地产行业，房地产企业将面临着政策风险，而且往往是不可控的，所以要预先做好预算管理。房地产业属于资金密集型，资金的流出流进量很大，往往涉及上亿元的数目。此外，房地产企业众多，行业的集中度较低。目前虽然房地产企业有几万家，但是还没有一家所占据的市场份额超过5%，也就是说房地产企业面临着越来越激烈的市场竞争，必须要做好预算管理才能有效地控制成本，提高经济收益。

2 房地产企业开展全面预算管理工作的特点

房地产企业进行全面预算管理，其管理工作包括以下几个特点：第一，房地产企业的预算管理是对企业所有经营活动的事前、事中和事后全过程的管理。第二，预算管理的内容包含经营预算、财务预算和投资预算，在进行预算编制时将企业相关的人财物全包含进去。……