[摘要]随着经济全球化的日益深入，国际企业的运营发展迎来了标准化及本土化这两个基本选择。此两种模式的关键性，理论界一致存在很大的争议。但经过实践检验，充分表明二者的合理搭配才是成功之道。对于中国市场中的国际企业而言，经营本土化在客观角度上是更具技巧性的课题。文章概述了国际企业的定義和类型，分析了国际企业在中国市场经营本土化的动力，并提出了国际企业在中国市场经营本土化的策略。

[关键词]国际；企业；中国市场

[DOI]1013939/jcnkizgsc201818088

改革开放的胜利果实和政治环境的稳定性，让中国市场更加庞大，诸多国际企业纷纷进入中国市场。然而在复杂多变的中国市场中，许多国际企业满载而归，也有一些却惨遭“滑铁卢”。究其本质，关键在于有没有实施“本土化”的经营战略。若站在国际企业全球扩张的视角，不难发现中国市场的复杂性和特殊性。许多国际企业进入中国市场之后需要面对许多前所未有的新困境，所以中国本土化战略具有极为关键的战略意义。实际上，对于一个国际企业而言，在中国市场实施运营本土化，并非形象问题，而是利益最大化的必要手段。

1国际企业的定义与类型

相对于国内企业来说，国际企业是一个较为笼统的概念，这主要是由于国际经营活动的类型、范畴、参与度以及类型皆很难区分。其涵盖了所有以国际市场需求为导向，在两个或是超过两个的国家展开经营活动的公司。……