蔡琪琪

[摘 要]加强物资管理、降低采购成本和控制消耗是企业价值链中的重要环节，对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。特别是像中交集团一样的低毛利率施工建筑等企业，加强物资管理是有效降低企业成本的关键环节，是保证企业利润的重要手段，是增强企业核心竞争力的重要途径。在如今信息化和电子商务高速发展的时代，世界500强企业中绝大多数都是利用信息化方法来对高速的生产、物资采购及管理等方面进行管理。中交三航交建分公司的物资管理工作也基于三航局和中交集团两个主要的信息化平台（采购平台，物资管理闭合2.0平台）展开的。虽然近些年来物资管理取得一些成效，但是笔者认为还有很多管理工作有待加强，比如物资的集采、物资管理的闭合、周转材料的合理使用等内容。一般人可能觉得物资部就是买材料，只要买好工程材料就可以。但其实不然，优秀的物资管理是对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。笔者认为在中交三航交建分公司的物资管理中，更重要的是“控制消耗”和“周转材料管理”。这次的“项目管理那些事”笔者就项目部周转材料的管理谈一谈自己的看法。

[关键词]物资管理；项目管理；信息化平台

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.16.088

随着中交三航交建分公司最近几年在铁路市场上的项目增多，为了监控项目材料物资消耗，减少损失浪费，很多项目部都比较重视对于钢材水泥等主要材料的管理，但往往忽略了周转材料管理。……