借助智能技术提高管道本质安全水平
2018-06-13曾宪贵
中国石化 2018年5期
关键词:管理
□ 曾宪贵
(作者单位:销售华南分公司)
销售华南分公司初步建立“空中有无人机重点巡查、地面有人工巡查、地下有光纤全时段监控、水下有机器人巡查”的立体防护体系,确保本质安全万无一失。

销售华南分公司无人机巡护人员检查无人机搭载设备。 蒋婷 供图
销售华南分公司是国内成品油管线最长的企业。东起广东梅州,西至云南大理,长达6000余公里的管线跨越华南至西南7个省、市、自治区70多个县级以上城市,沿线共有58座输油站,安全工作始终是该公司的重点和难点。该公司连续7年无事故,荣获中国石化集团公司“安全生产先进单位”桂冠。
本质安全,思想先行
公司始终把安全作为企业管理的重中之重紧抓不放。公司每年发布的第一份文件是安全工作文件,每月最严格的考核是安全环保管理考核,每周第一个视频例会是安全生产例会。公司长期坚持安全教育全覆盖,安全管理无死角。坚持对新入企员工进行安全培训教育,每年组织全员进行安全知识竞赛活动。2017年举办各类安全培训班74期,培训安全骨干921人次。
该公司党委坚持把党建思想政治工作与安全生产经营管理深度融合,坚持做到“三带三保”,即机关带基层,保本质安全;领导带员工,保任务完成;党员带群众,保和谐稳定。各级党组织坚持在党员中广泛开展“党员安全责任区”“党员身边无事故”“勇担当、控风险、保安全”等活动。
扛起责任,严之又严
该公司长期坚持“安全工作要小题大做,要吹毛求疵,要六亲不认”“宁可事前流泪,不可事后流血”等理念,严格落实“党政同责、一岗双责、履职尽责、失职追责”等安全生产责任制。……
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