李小梅

摘 要 财务风险管理不仅是现代企业财务战略管理的重要内容，也是整个企业管理的重要组成部分。加强对财务风险的管理已成为现代企业经营管理中一项十分重要的内容。只有企业全员、全方位重视财务风险管理，树立正确的风险观，善于对自然和社会环境带来的不确定性因素进行科学预测，采取各种防范措施，才能有效地规避各种财务风险，确保企业资金资产安全。

关键词 内控管理 石油企业 财务风险 对策探讨

中图分类号：F275 文献标识码：A

1石油企业财务风险的形成原因

1.1财务管理人员对财务风险的客观性认识不足

在现实工作中，许多单位的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好、用好资金，就不会产生财务风险，风险意识淡薄。

1.2财务风险管理机制不健全

目前，财务风险管理仅仅局限于单位内部各职能部门的自我分析和控制，没有统一的部门来对整个经营管理活动中可能存在的财务风险进行分析和管理，管理程序不全面、管理机制不健全，导致无法及时预见、识别和反映影响企业目标实现的各种风险因素，无法及时加以防范和控制，风险产生不可避免。

1.3管理制度执行不力

建立健全规章制度，并对已有制度不断地优化、完善，是企业规范经营行为、完善管理机制、落实管理责任的有效方式，也是企业识别风险、分析风险、规避风险的有效途径。企业建立健全了规章制度，就必须强化执行，如果执行不力，就会出现对工作检查、落实不到位，就会导致部分员工在日常工作中以自选动作代替规定动作，“三违”行为难以避免，风险难免产生。……