杨百会

变革一年，扬帆已破茧而出。阮向荣的目标，是链接到更多的普通人。

十字路口

“关掉扬帆。”阮向荣和汪延似乎都下了最大的决心。

2016年底，扬帆即将年满10岁之时，阮汪二人在北京有过一次促膝长谈，讨论扬帆未来该去往何处。

2007年，新浪网创始人汪延与阮向荣共同发起“扬帆计划”（新浪扬帆公益基金前身，简称扬帆），聚焦偏远地区中小学扶贫助学，旨在缩小城乡教育差距。

近10年里，扬帆运作了“扬帆夏令营”“扬帆捐书”“思源方舟”“安全校服”等十几个公益项目，惠及全国1412所贫困中小学逾百万师生，并打造了国内最早的网络捐助平台，推出首款帮扶乡村学校教育公益APP。

但是，已经逼近“天花板”了，阮向荣和汪延清楚。最初，汪延提出扬帆要织三张网：受助学校、捐助企业以及个人、志愿者团队，10年后前两张网初具规模，第三张网却始终没有做大。“意识到了但没有重视。”阮向荣对《中国慈善家》说。

在影响力上，作为互联网公益的先行倡导者，扬帆亦远远落后于后起的一些基金会。“比如我们捐书，不经过中间层，直接发货到学校，O2O，这样做省事，但没有影响力，没有链接更多的人，没有让当地人和当地企业更多地参与进来。”阮向荣说，“我们10年前就意识到，只有通过互联网的方式才可以链接到更多人参与公益，但却仅仅停留在线上。”

在宣传上，扬帆也没有充分利用新浪的媒体资源。“即使10年里我们有大量感人的故事，但大家仅仅知道有个扬帆，做什么，不知道。”阮向荣总结说，没有意识到让更多公众参与，是个严重的失策，而反观其他一些后起之秀，上来就知道吸引公众参与，“他们现在的影响力、劝募能力和帮扶成果，都把我们远远甩在后面。……