蔡萌

摘 要 近年来，全国铁路建设系统以“六位一体”的要求为指导，逐步实现管理的标准化，有效地保证了施工的安全，促进了工程质量和效益的提高，并且在强化投资控制、加快建设进度方面取得了较为明显的成效。文章以中卫至兰州铁路（宁夏段）第一合同段项目为例，重点从管理制度、现场管理以及过程控制三个方面对其现场标准化管理进行研究分析，以供参考和借鉴。

关键词 客运专线 现场管理 标准化 研究

中图分类号：U238 文献标识码：A

0引言

根据《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设[2008]45号）、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设[2009]154号），结合本线建设管理面临的实际，参照国际标准化体系文件：质量管理体系文件ISO9001、环境管理体系文件ISO14001以及职业健康和安全管理体系文件OHSAS18001等，以构建一个结构清晰、职责分明、内容稳定的标准化管理体系，实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，带动和推进设计、施工、监理等单位标准化管理，推动施工建设工厂化、集约化生产。

1工程概况

本项目位于中卫市常乐镇范围内，里程范围DK30+020.9～DK39+577.075，新建线路全长9.556km，其中特大桥9527.625双线延长米。路基土石方2139方，级配碎石2475方及配套防护绿化工程。大临设施及过渡工程：预制梁场1处、混凝土集中拌和站1处、钢筋集中加工厂1处、电力线路约6公里、汽车运输便道18km。

2客运专线现场标准化管理

客运专线现场标准化管理以安全、质量为核心，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，以“技术标准化、管理标准化、作业标准和工作流程”为主要依据，以四化管理（即：机械化、工厂化、专业化、信息化）为支撑手段，以“高起点、高标准、高速度、高质量”为基础点，全力推行标准化建设。

2.1管理制度标准化

2.1.1质量管理制度

第一，明确质量目标；第二，建立健全管理体系，成立项目经理部质量领导小组，明确职责；第三，实行项目经理部、架子队及班组的三级内部保证及外部建立督促检查相结合的体系；第四，项目经理、总工程师及项目副经理负责项目质量体系运行的全过程监控，按照合同承诺组织实施；第五，做好质量资料的管理。建立内部资料管理办法，并设专人负责，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，保证竣工资料的归档。

2.1.2安全生产管理制度

第一，施工过程中必须认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格控制和防止各类伤亡事故；第二，加强领导，健全组织。第三，进行全面的、有针对性的安全技术交底，项目经理部及架子队配置专职安全员，明确安全指标，杜绝死亡事故及重大工伤事故。

2.2现场管理标准化

现场管理标准化是标准化管理的核心，所以在现场管理时，一要按照以人为本、因地制宜、节约用地、整齐划一的原则，依据《铁路建设项目现场管理规范》（Q/CR9202-2015），做好施工现场布置工作；二要按规范设置现场安全防护设施、警示标志，配备安全防护用品，确保现场用电安全；三要保证现场各种质量数据、原始记录真实完整，定期分析质量状况，提出改进措施并抓好落实；四要加强现场环境保护工作，合理设置取弃土场地，及时处理现场废物垃圾，整治道路污染；五要规范机械设备管理，严格按照施工组织要求配置，加强日常使用保养，提高机械化作业水平；六要加强技术管理，组织做好施工图现场核对，做好施工技术交底和工程测量工作。

2.3过程控制标准化

2.3.1过程控制标准化方案

在施工过程中按照目标管理、分级管理和封闭管理的方式，始终加强过程控制，注重抓源头、抓基础、抓环节、抓落实，制定相关的管理标准和实施方法，确保建设工期、质量、安全、成本、环保等各项管理处于可控状态。按照施工准备、工程施工、项目收尾三个阶段的14项工作来实现过程的有效控制。施工准备阶段两项重点工作，即开工前的各项准备和开工报告的申报批准；工程施工阶段六项工作，即质量控制、安全控制、进度控制、成本控制、环保控制和技术创新；项目收尾阶段六项工作，即竣工收尾、竣工验收、竣工结算、竣工决算、回访保修、考核评价，对每项工作都应有明确的控制措施。

2.3.2过程控制标准化措施

项目管理机构应根据建设项目月度施工计划，制定切实可行的月度标准化工地检查计划，拟定的检查计划应分专业，包括检查工点、检查项目、检查人员，同时应结合每月检查发现的突出问题对次月度检查计划进行调整。月度检查計划制定应根据工程的重要程度分级管理，重点工地应由项目管理机构负责人（或分管负责人）组织检查，每月检查不得少于1次，其他检查组织应不低于本篇所规定的人员结构、频次。监理单位的检查可纳入到项目管理机构的检查之中，与管理机构的检查一并进行，也可根据各个管理机构对监理单位的要求，单独进行各项检查，但其检查频率不得低于管理机构的检查频率。

3结束语

综上所述，按照标准化管理方式实施管理，构建结构清晰、职责分明、内容稳定，实施有规范、结果有考核的标准化管理制度和工作流程，落实管理标准、技术标准、作业标准，实现对现场安全、工程质量全过程的有效控制。

参考文献

[1] 陈二俊.铁路客运专线项目标准化建设的探索与实践[J].价值工程，2013，32（08）：135-137.

[2] 马长河.石武客运专线（河南段）7标标准化监理站建设探讨[J].铁道标准设计，2010（09）：14-18+73.