摘要：企业要适应目前的市场经济环境，满足企业的发展需要，就需要企业根据自身的发展需要进行组织变革。这就需要企业重视人力资源管理工作，将人力资源管理纳入到企业管理工作中，发挥企业的市场推动作用。通过不断地调整组织机构，对企业的深化改革可以起到一定的促进作用。本论文针对基于组织变革的人力资源管理策略进行研究。

关键词：组织变革；人力资源；管理策略

引言：

企业发展中要提高发展竞争力，在行业领域中占有优势，就要重视组织改革。改革是动力，企业要更好地发展，就要强化企业的各项管理工作改革。在企业的改革中，要紧紧把握住人这个重要的因素，在企业的改革进程中，做好人力资源管理工作是非常必要的，以避免由于人员的接受能力不强而对企业改革造成不良影响。在企业的改革中将人力资源加入其中，发挥企业运行和发展的调节作用，强化各个部门的合作，以对企业的局面予以改变。

一、企业战略变革中对于人力资源管理的有效策略

企业战略变革的过程中，调动企业人力资源的作用可以对企业运行中所发生的变化进行预测，对企业的组织管理环境实施平衡管理，明确组织管理与战略管理之间的关系，做好企业组织中各项要素的协调工作，做到各项管理同步进行。企业在行业竞争中要提高竞争力，就要对企业的战略不断地完善。企业的战略伙伴中，人力资源管理是最优价值的，需要在企业战略变革中将人力资源管理的相关措施制定出来。具体如下。

其一，为了将各个方面的权利平衡，就要做好人力资源评估工作。由于员工都持有不同的价值观，对于生活的信念持有不同的看法，对于权利观念有所不同，就必然会产生冲突。在实施战略变革的过程中，就要协调好企业人力资源工作，从企业发展的角度出发对企业的人力资源进行评估，根据评估指标完成企业资源规划工作，将团队管理的目標制定出来。

在调用人力资源管理进行组织变革的过程中，要从企业管理的角度出发制定出人才发展规划，构建人才培训发展体系，将人才的综合能力的培养落实到管理工作中，除了要提高人才的专业技术水平之外，还要注重人才综合能力的培养，提高企业的整体人力资源素质。制定人才资源开发计划的作用是完善人才开发工作，通过开展形式多样的人才培养活动，让企业的员工吸收更多的专业知识，提高人员的专业技术能力，提升企业职工的绩效水平。人力资源评估工作落实到人才的培养中，让评估定量化，对于平衡权利更具有参考价值。

其二，企业战略变革中要创造与企业文化要适应企业的发展策略，以企业文化作为指导思想制定企业组织变革的方向和策略，通过文化渲染企业的工作环境，对企业员工的行为予以改变，确保企业的战略变革与企业的发展相符合。

企业文化是企业的文化文化环境，员工在这样的环境中会潜移默化地将企业文化渗入到观念意识中，成为行为指导思想。企业采用对员工进行教育培养的方法，可以将企业文化的精神内涵传递给员工，让员工对企业文化正确理解，使员工在企业中端正态度，提高工作质量和工作效率。企业通过对员工培训，培养企业员工的职业素质，还要注重员工创新能力的提高。人力资源管理部门对企业的员工定期培训，注重培养员工的创新能力，确保培训工作有序展开。

二、企业结构变革中要规划好人力资源管理工作

企业结构变革中要规划好人力资源管理工作，发挥其引领作用。在企业组织变革的过程中，对于人力资源管理合理规划，对企业管理的水平起到了决定新的作用，对于企业的职权的层级数也起到了决定性的作用。在企业管理中，如果对于各个部门的权利不能够确定，就难以确保组织变革的合理性，必然会对企业带来不良影响，对企业的发展造成不良影响。

（一）企业结构变革中要对企业的组织机构进行整合

企业的人力资源管理人员要具备市场洞察力，对上级领导的指示能够积极配合，从企业的未来发展状况出发将企业的业务目标制定出来。对于企业各个部门需要完成的任务要合理分配，还要做好监督管理工作。另外，在人力资源管理工作中，构建适合于企业更好地发展的组织形式，使得企业的各个部门之间充分协调，相互合作完成任务。在具体的工作中，对于工作中的各项操作要落实，对于企业职工内部的关系要处理好，使得员工内部的各种矛盾问题得以有效解决。

企业的组织变革中，要求得更好地发展，就要调整好企业内部的人事劳动关系。通过建立正常的劳资关系，完善劳动合同管理，使得企业与员工需要承担的权利和履行的义务都得以解决。通过人力资源管理模式，摒除企业用工中所存在的各种弊端，通过构建一体化的管理模式，制定相应的管理制度，使得企业给每一名员工的上岗机会都是均衡的。企业的组织变革中，企业的人力资源管理要从生产经营的角度出发，将原有的单一化的人事劳动关系改变，使得劳动关系形式多样化。比如，企业的人事劳动关系包括季节型、计时型、任务型三种类型，企业从企业的经济效益出发对于人力资源管理进行调整，采用这种方式调配人力成本，对人力资源合理控制。

（二）企业结构变革中要对市场变革的方向正确引导

企业发展战略中，要做好人力资源的调配工作，将企业变革的管理程序制定出来是非常必要的。比如，企业在人力资源管理中，做好员工管理工作，就要对各个岗位的工作进行分析，做好人员招聘工作，实施必要的绩效管理，发挥激励效应，制定人才发展规划。让人力资源与企业的未来发展相适应，采取有有效的措施激发员工的工作积极性，引导员工主动地投入到工作中，对于企业结构变革中所存在的问题及时解决，使得人力资源管理的职能得以有效落实。

在企业人力资源管理工作中，招聘是重要的内容。要将人才招聘的作用充分地发挥出来，就要根据企业结构变革的需要对人才招聘模式进行调整，将人才招聘体系构建起来，这样有助于人才培养机制得到强化，而且企业人才结构也能得到优化。企业在人才招聘的过程中，要将简单的面试笔试和面试复杂化，从岗位的角度进行人才招聘，做到考试与考核相结合，使得所招聘的人才正是企业所需要的，符合企业的发展。在企业的人才优化配置中，对于所存在的不足要及时解决。

三、企业的文化变革中对于人力资源管理的有效策略

（一）企业的文化变革中将企业发展的文化氛围构建起来

人力资源管理人员要对企业文化充分理解，以对企业文化有效传播，通过多种活动形式将企业文化渗透到企业员工的意识深入，融入到他们的生活中。通过企业文化的传播，让企业的员工认识到企业变革与自己的利益是息息相关的。另外，企业的人力资源管理中，还要注重挖掘企业员工的潜力，要在企业管理中的新机制和新方法制定出来，将企业的形象构建起来，将企业员工的动力激发起来，为实现企业目标而努力，让自身的价值在企业中得以实现。

企业变革中，要为员工塑造良好的环境。员工在这样的环境中对于工作更有积极意识，而且能够将企业的发展与自身的工作建立关联性，对于工作有积极意识。将晋升制度纳入到企业管理中，对企业文化进行有效传播。在企业中，企业文化存在着一定的稳定性，形成的企业文化长时间都不会改变。人力资源管理部门可以对企业文化的这一特点合理利用，结合企业的发展战略将文化激励政策建立起来，融入到员工的日常生活中。当员工感受到企业的变革后，对企业文化就可以深入理解。

人力资源管理部门要将企业职工的奋斗目标制定出来，引导企业的员工把握住企业的发展方向，为实现企业的奋斗目标而努力。人力资源管理人员要对企业员工以充分的关怀，提高企业的凝聚力，塑造和谐的企业环境，使得员工的心往一处使，对企业的发展起到了重要的推动作用。

（二）企业的文化变革中将直线部门的作用发挥出来

企业的文化变革中将直线部门的作用发挥出来，就是要求人力资源部门参与到企业的管理活动中，将人力资源部门和直线部门之间的合作关系建立起来，不仅可以企业文化向直线部门推广，还可以经由直线部门向广大的企业员工推广。在具体的操作中，无论是战略部署，还是构建企业文化，目的都是要确保企业的变革更为顺利。

结束语：

综上所述，企业在长期发展的进程中，要更好地生存下去，就要做好组织变革工作。在企业组织变革中，人力资源管理是重要的因素，对于企业的组织变革发挥着非常重要的作用。在企业的人力资源管理中，要做好人员的优化配置，强化企业文化建设，通过企业文化的传播把握住企业的变革方向，使得企业人力资源发挥着重要的作用。在人力资源管理中，发挥组织变革作用，将各个部门都融入到变革中，对企业的发展起到了一定的促进作用。

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作者简介：季高杨（1993.06.01）男，汉族，湖北孝感，空军预警学院四大队十二队，预警探测指挥专业。