张伟

【摘要】随着煤炭形势下行，煤炭企业生产经营困难加剧，市场环境持续恶化，在煤炭行业持续降薪、降成本的大环境下，如何实现精干、高效，实现工资的公平、合理分配，保持煤矿企业市场竞争力，是亟需解决的重大问题。中煤西北能源公司通过推行定额工资结算作为激发员工生产积极性、降低生产成本的主要手段，取得了良好的效果。本文就主要探索劳动定额工资结算体制的建立。

【关键词】劳动定额 工资结算

中煤西北能源有限公司作为新建煤炭企业，面临当前严峻的市场形势，为有效传导市场压力，提高新建矿井的市场竞争力，按照精干高效的原则，自2013年起在矿井基建和生产过程中，持续优化劳动定额体系，逐步推行分项定额工资结算办法，对矿井总成本进行了有效管控、对薪酬分配、队伍激励、控制用工总量起到了显著成效。现就具体实施情况介绍如下：

中煤西北能源有限公司在持续优化劳动定额体系的基础上，所属矿井整体工资结算全部采用分项定额工资结算，暨：

煤矿月度工资总额=生产区队单价结算工资A+辅助区队（机关）挂钩工资B+超缺员奖罚C

其中，生产区队单价结算工资A按照生产区队执行单价乘以任务完成量的方式进行结算。辅助区队（机关）挂钩工资B按照规定比例乘以生产区队的平均工资进行结算。超缺员奖罚C为全矿实际用工人数与定员人数相对比，按照实际用工少于定员人数进行奖励，超过进行处罚的原则按月进行兑现。……