旭荣在1975年创立后历经数次转型，发展成为现在的旭荣集团。旭荣在全球约有12个厂，其中有2个染厂，其他大多是成衣厂；染厂一个在中国大陆，一个在越南。在中国台湾，旭荣则是以“Converter”的身份，与多个合作伙伴合作做代工。

旭荣的全球布局

四大事业体系

随着针织布业稳定发展，旭荣跨足成衣、染整领域，发挥全球供应链及垂直整合的优势，成为实力强大并拥有四大事业体的集团：“纺织贸易事业体”、“染整织造事业体”、“成衣事业体”、“策略联盟事业体”，其中成衣事业体包含成衣业务和布的生产。

旭荣集团执行董事黄冠华认为，染整厂是最难经营的部分，虽然成衣厂有难度，但是根据SOP（标准作业流程），将细节进行细化及量化即可。但是染整厂却不一样，即便水、六大成本等条件都一样，染出来的成品也可能会有不同。

除了四大事业体， 旭荣还致力于企业社会责任，于2007年即成立“企业社会责任委员会”。成衣端偏向人权，多年来的努力获得全世界的人权奖项；染整端则在2000年起即思考废水如何运用。此外，研发也是旭荣这几年相当重视的一块。旭荣主要产品为针织产品，拥有超过300多个运动休闲类的国际品牌客户。如何使这些客户投单到旭荣？旭荣的秘诀是利用“研发”和客户绑在一起。

如何进行全球布局

如何做全球布局？黄冠华认为答案很简单，无需过多的矩阵、SWOT 分析，只要到该地投资多半赚钱，就是适合布点的好地方；反过来说，若到该地投资后多半亏损者，则可能就不适合布局。……