许葆华

摘 要：企业的经营成本会影响其利润，在企业中实施目标成本管理，可有效的降低企业的成本，提高企业的综合竞争力。在企业的经营管理目标中，目标成本是一项重要的内容，通过目标成本管理有利于企业实现经营目标。本文对目标成本管理在企业中的应用进行探讨。

关键词：目标成本管理 企业 应用

目标成本管理在企业中的应用，可提升企业的经济效益，为企业的长远发展创造条件。现代社会要求企业在发展过程中要重视环保问题，这使得目标成本管理的价值越来越高。因此，在企业寻求更好发展机会的过程中，要合理的运用目标成本管理方法。

一、对目标成本进行分解

在企业做好目标成本的预算工作后，要将其进行细分，确定出每个部门的成本目标，通过各个部门对本部门目标成本的管理，实现整个企业的目标成本管理。在细分目标成本的过程中，也能对责任进行细分，将其落实到每个部门，再由每个部门落实到具体的员工，从而使目标成本管理具有方向性。在分解目标成本时，要考虑每个生产环节的特点，使每个环节都能对自己的目标成本进行独立的控制。此外，也可按照企业的组织机构分解目标成本。比如，将目标成本分解到销售部、生产部、财务部、运营部等，再由每个部门制定目标成本方案，将成本责任落实到本部门的每位员工，这样能动员全体员工的力量，为实现企业的目标成本而共同努力。通过这样的分解，能够让每位员工都形成自己的业绩指标，并以此指标来指导自己的工作。同时，企业可制定完善的激励制度，调动员工的工作热情，促使目标成本管理顺利的完成，并尽可能的将实际运营成本降低到目标成本以下，为企业创造更多的利润，从而促进企业的可持续发展。

二、采用信息管理系统进行管理

在对企业实施目标成本管理的过程中，会新增大量的信息，企业需要将这些信息收集起来进行处理，才能将其价值发挥出来。比如，产品的市场售价、竞争对手情况、产品的生产成本、市场对产品的需求情况等，这些信息都会影响目標成本管理的实施。所以，企业要通过对这些信息进行分析，才能够制定更加科学合理的目标成本管理方案。信息管理系统能够提高信息处理效率和信息的共享性，还能提升目标成本管理的自动化水平。例如，企业可建立内部的信息管理系统，将系统分为营销管理、生产管理、市场分析、目标成本管理等多个模块，在各个模块之间建立起逻辑关系。在企业进行目标成本管理的过程中，新产生的数据分别收集到对应的模块中，通过系统自动对这些数据信息进行处理、分析，并根据影响目标成本实现的因素，提出下一步工作建议。而工作人员则可结合系统给出的建议，以及实际的情况，制定更加科学合理的工作计划，但所有的工作计划都要围绕着目标成本管理进行，这样有利于提高目标成本管理的有效性。

三、制定有效的员工激励机制

适当对员工进行激励，能够提高员工工作积极性和责任感。根据调查，当员工的工资是以工作时间的长短来决定时，员工只要将自己工作能力的20%-30%展现出来，就能保住自己的工作。如果对这类员工实施有效的激励，则其能在工作中将自己80%-90%的能力用于工作中。所以，企业要制定有效的员工激励机制，将员工的潜力充分的挖掘出来，为企业的发展做出贡献。并且，有效的员工激励机制，能够让员工在目标成本的制定过程中发挥一定的作用。比如，在山西大同地区的某些企业，将目标成本与员工的绩效考核挂钩，促使员工在工作中能够自觉约束自己的行为。而企业的领导则应及时的指明员工的工作方向，对员工的工作作出客观的评价。当员工意识到企业对自己的重视时，才会更有动力去工作，通过全体员工的努力，实现目标成本的可能性才会更大。另外，研发工作对目标成本管理的影响是最大的，所以企业要加大对研发环节的管理力度，并给予研发人员更高级别的激励，以尽可能的提高投入产出比，实现企业利润的最大化。

四、结束语

综上所述，目标成本管理在企业中的应用，首先要对目标成本进行分解，积极的采用信息管理系统对目标成本进行管理，并制定有效的员工激励机制，提升员工的工作动力，从而将员工的潜力激发出来，为企业创造更多的利润，降低企业的运营成本，实现企业的目标成本管理。

参考文献：

[1]杨阳.浅析目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].现代国企研究，2016，（24）：83+85.