王玉芬

(太原市环境监测中心站，山西 太原 030002)

企业实行环保目标责任制，可促使企业环境保护工作从软任务变成硬指标，实现一般化管理向科学化、定量化和指标化管理转变。

企业实行环保目标责任制管理工作程序大致可分为四个阶段，即，责任书的分解阶段、下达阶段、实施阶段、考核阶段。

1 责任书的分解阶段

1.1 环保目标的确定

首先，应进行污染源的调查测试，掌握第一手材料，然后，根据污染负荷比计算法找出主要污染源单位，即，找出与环保目标责任制考核指标有关的主要分厂或车间。

1.2 污染负荷的确定

1.2.1 等标污染负荷(Pi)

指某污染物的绝对排量与排放标准的比值，其表达式如式(1)。

(1)

式中：Ci为某污染物的质量浓度，mg/L；C0为某污染物的排放标准，mg/L；Q为含某污染物的废水量，t/d。

1.2.2 总等标污染负荷(Pa)

若计算干种污染负荷之和，其表达式如式(2)。

(2)

1.2.3 等标污染负荷比(K)

表示某种污染物的等标污染负荷(Pi)占该厂总等标污染负荷(Pa)百分比。

通过以上计算找出等标污染负荷比比较大的车间或分厂，确定为重点污染源单位。

1.3 分解排放总量的控制指标

对于单一产品的企业，污染物的排放情况与产品产值或产量具有明显的相关关系，可用式(3)计算。

M=m·G

(3)

式中：M为污染物的预测排放量，t；m为单位产品产值(t/万元)或产量(t)的污染物排放量；G为预测产品产值(万元)或产量(t)。

在运用公式(3)时，对于大型的、生产多种产品的企业，应剔除与排放污染物无关产品产值或产量。

根据目标责任书中的总量控制指标，以预测污染物的排放量为依据，综合考虑制订各分厂或车间的考核指标。……