摘 要 随着我国改革开放的不断深入以及经济体制优化改革，市场经济逐渐成熟，同时也出现传统行业之间的竞争愈演愈烈的发展趋势。在我国电子商务从萌芽阶段到如今发展速度迅猛的状态下，实体经济受到了巨大冲击。实体经济尤其是小家电制造业纷纷做出相应的调整。我国著名的家电制造企业美的集团也开始加强自身的发展管理，其中就包含了成本管理，目的是降低成本，提高利润，在变化多端的市场中得以持续发展。

关键词 成本管理；降低成本；美的集团；持续发展

一、前言

“为客户创造价值”是美的集团一直以来遵守的原则。从小家电开始，美的集团不断提升自己的专利技术，如今已经将自身的领域拓展到了中央空调、电视机、冰箱甚至人工智能。各个企业想要长久活下去，想要有长远的发展，都必须采取各种有效的措施进行改善，从而降低企业成本。在市场竞争当中，美的集团能在深化转型、勇于改变、紧抓机遇、追求增长中，保持自己的活力，使得自身在由传统制造业向现代创新型企业转变的过程中处于不败之地，这离不开其有效的成本管理体系。如何优化成本管理，这个问题在我国各行各业都是一个热点话题。想要持续稳定地发展，企业在日常生产经营中，思考如何加强成本管理是具有重要的现实意义的。

二、成本管理概述

（一）成本管理的含义

企业在日常工作当中，要对成本进行全方面的指挥和控制协调，这个过程就叫做企业的成本管理。而对于日常的成本管理，又可以将其细分为成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等行为，这就形成了一系列的管理行为。同时，成本管理还具备计划、预测、决策、核算、分析、控制、考核等职能。

（二）主要的成本管理理论

1.作业成本理论

20世纪80年代后期，包含着MRPⅡ的管理信息系统在各大行业间广泛运用，随之而来的集成制造系统，也在逐渐地发展。罗宾·库珀在1988年提出，产品的成本是企业在制造产品和配送产品过程当中所包含的所有作业成本的总和，而作业是作为成本计算的基本对象。之后，罗宾·库珀和卡普兰联合发表了文章，他们对作业成本法在当时具有的现实意义、操作过程的程序、企业在成本上的动因选择以及企业自己建设的成本数据库等重要问题进行了仔细分析。这样的研究成果，奠定了当时乃至现在作业成本法的基石。

2.战略成本理论

战略成本理论，从企业的角度来说，就是以战略的眼光看待成本管理的发展。企业从产品制造的源头开始，对每一项活动进行战略分析，然后进行整合得出结论，再对产品的价值链进行成本管理。

3.产品生命周期理论

产品生命周期，是企业生产产品的市场周期。从产品开始慢慢流入市场，在市场竞争中争夺自己的一席之地，再逐渐被市场普遍接受，到最后产品被市场淘汰，这一整个过程就称之为产品的生命周期。从产品的生命周期去考虑产品的成本管理，企业要关注的就是产品从形成到消亡的过程。

三、美的集团的成本管理方法

（一）在采购过程中降低成本

美的集团在2003年成立了自己的采购中心，专门负责集团的采购业务。采购中心会提前锁定多家材料供应商，而且在同一种材料的选择之前，会考虑到材料之间的相互替换性，这样就会在供应商之间形成一种市场竞争。对于美的集团而言，这种竞争越激烈就表明自己的议价能力越大，企业可以选择价低且质优的产品。

（二）零库存思想

零库存是一种特殊的供给方式，它在帮助企业降低成本方面是非常有帮助的。美的集团为了实现零库存的构想，开始实施“供应商管理库存”系统，把实际的库存放在了供应商那里，自己得到的只是一堆库存数据，这样的方法称之为“用信息替代库存”。在这个系统当中，美的集团只作为其中货品的需求者，而供应商作为美的集团的上游，当其判断出需要为美的集团补货时，就会下达发货指令进行补货。

（三）总成本领先战略

对于美的集团而言，想要在家电行业尤其是自身技术领先的空调行业当中，取得自己的市场竞争优势，就必须提出多种战略性的思想。为此，美的集团CEO提出了“总成本领先”战略，具体表现在他为此继续提出的“扩张产能战略”。2011年，美的集团战略转型，在成本效率管控和效率驱动方案上开始实施转型方向。美的集团从两个方面做到成本领先战略：第一是从规模经济上，沿着企业既有主导产品的价值链进行纵向一体化合并，加强美的集团自身的科学技术创新。不仅如此，美的集团还开始以低价竞争占领市场资源。第二是重构价值链，做到比对手更有效果和更有成本效率。

四、从美的集团得出的借鉴

（一）从战略角度规划成本管理

在过去，美的集团跟其他传统制作企业一样，对于成本管理，只把重心放在生产环节，在产品供应和销售过程中发生的费用没有允予考虑。此外，还有的企业在成本管理过程当中，只把工作重点放在了产品投产过后，并没有看到产品在投产以前所做的各种工作。这些做法都导致他们的事前成本管理环节几乎是没有的，即使有也是异常薄弱的。我国企业应该跟随国家政策的调整及国际经济的发展，适时调整企业的成本管理方法，充实企业的成本管理内容，使其适应当今社会经济的发展。美的集团及时改变成本管理方法和修改自己的成本管理内容，是值得其他企业去思考、去学习的。

（二）治理企業成本信息

美的集团在传统业务当中，把自己的劳动力作为发展的一个要素，成为了高度劳动密集型企业，因此企业产品的核算是非常方便简单的，得到的数据也简明易懂。在如今的信息时代，信息成本占企业各项成本的比例也在增加，因此，不能把企业产品成本信息扭曲，影响企业的正常成本核算。

（三）培养专业成本管理人才

企业专门设置成本管理岗位对于企业的生产经营是有着巨大帮助的。企业设立了成本管理专职人员，就应该为其提供更多的培训机会，提升专职人员的业务能力。而作为企业成本管理人员，更应该在各个方面不断提升自我，在实际操作当中升华自己，这样才能为企业成本管理做出自己的贡献，企业才能更好地向前发展。

五、结语

如今，世界经济一体化，市场经济不断完善，企业对于成本管理的具体应用也变得规范起来。总而言之，企业只有站在战略的高度，从成本管理出发，从企业长期利益出发，才能真正做到可持续、全面化、效益化的健康发展。

参考文献：

[1]熊焰韧，苏文兵，仇秋菊.中国企业需要作业成本管理吗？ ——来自中国制造业的调查[J].生产力研究，2009，13.

[2]杨继良.国外作业成本法推行情况的调查综述[J].会计研究，2005，7.

[3]杨胜雄.中国管理会计应用与效果——企业会计人员的判断[J].中国会计与财务研究，2001.

[4]冯巧根.从KD纸业公司看企业环境成本管理[J].会计研究，2011，10.

作者简介：

罗筑馨（1997-），男，江西上饶人，江西财经大学会计学院学生，本科，专业：会计学（注册会计师方向）。