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三问“党建+”:靠生产促“双赢”

2018-05-26孙洋

办公室业务 2018年4期
关键词:党建+双赢党建

孙洋

【摘要】党的基层组织建设,是整个党建工作的基础工程,是改革发展稳定全局工作的基础性环节,也是加强党的执政能力建设的重要方面。在当前的大环境下,作为生产经营类党组织,如何在基层生产经营任务中全面推行“党建+”模式成为了党建工作的重中之重,必须带着问题搞党建,同时必须问全面、问清楚,措施才会更清晰、更有效!

【关键词】党建+;双赢

一问:“党建+”加什么?同生产深融合

“党建+”模式作为新常态下党建工作的兴奋点,在

“加什么?”这一问题上可以给出一个简单而又明确的回答,“+”就是“融合”,拓展开来就是同生产经营中心工作坚决保持“四个一致”即“思想一致、制度一致、组织一致、活动一致”。

某基层党总支向下属基层党支部推广“五有”工作法(通知、纪要、签到表、照片、工作台账),让“三会一课”扎根基层,两学一做学习教育常态化制度化,同时细化完善支委分工,划分党员责任区(责任区、责任人、责任事项、业绩指标),坚持“四问”谈心谈话(何时谈?和谁谈?怎么谈?谈什么?),将支部基础工作立体化,对照支部达标各项工作要求,制定时间节点持续跟踪完成情况,基层支部达标工作圆满完成,其中固井党支部作为支部达标工作中的优秀代表在片区、公司范围内进行工作经验分享,党建基础工作薄弱环节得到有效加强,全体党员党性意识普遍提高,各项党组织活动扎实开展,逐见实效。

某基层党总支将党小组活动、指导员制度同现场有机结合,做到党建和生产经营任务的统一,并连续七年开展流动红旗班组评选活动(自2011年起),结合公司全年重点工作,全面提升班组能力工作,要求各基层党支部以班组为单位划分党小组,并要求党小组带头找差距,列清单,班组建设方案紧扣班组能力提升计划,基层指导员制度与业务部早报制度合二为一,在汇报一线生产工作的同时对现场人员的学习情况、思想动态进行实时监控,此外,上级单位的月度考核、标杆班组考核统一纳入红旗班组考核项目,特色标杆“8+1”管理模式、“左技术,右文化”党建在心中“党建+”新模式、梯队建设“三球理论”等优秀基层班组管理理念脱颖而出,基层班组管理整体水平大幅度提高,复合型人才梯队初现雏形,为石油寒冬里的塘沽作业公司点燃了一片燎原之火。

不走“两条路”,不做“独行侠”,“党建+”就是要同生产中心工作高度融合,2017年,该党组织还相继开展了“党建+岸基支持”“党建+关键岗位能力提升”“党建+国际化标准构建”“党建+复合型人才培养”以及“党建+群团、宣传、基础工作”等“1+1>2”的融合模式,找准定位,持续发力!

二问:“党建+”怎么加?靠强化出成绩

“靠强化出成绩”是我们解决“怎么加”问题的最有效途径,总体可概括为“四增担”即“给领头雁增担、给排头兵增担、给基层班组增担、给群团组织增担”。

以某基层党组织将2017年重点工作计划“上墙”为例,在确立明确的工作目标后,将目标责任人锁定在党总支(支部)书记、骨干党员这样的“关键少数”身上,发挥好“领头雁”“排头兵”的模范带头作用,带领员工撸起袖子加油干,为生产经营工作谋实效、这样重点工作才能脚踏实地!

此外,该党组织还将一线班组同党小组统一,一增月报“定时、定点、定问题”。二增监督和自我监督,靠红旗班组制度加强员工学习、实践、作为的监管。三增抱团联动,以同作业者党小组交流为纽带,深化“技术链+供应链”双链降本。同时秉持“根本在‘建,关键在‘带”的原则积极融入群团工作,发动全体职工以主人翁姿态积极参与到群团活动中来,持续开展名师大讲堂、岗位轮班、师带徒、榜样示范等培训方式加速人才培养,基层班组岗位练兵已成常态,在上级单位组织的技能比武大赛中也取得了优异的成绩,野外采风、踏青等丰富多彩的团队建设活动凝心聚力,加以群团组织青年先锋队建立、岗位练兵常态化等辅助形式,把握员工思想动态,做实复合型人才建设,保证了重点工作“不带偏、不走偏”!

同时在班组攻坚克难,稳保生产经营业绩方面,某基层党总支制定攻坚作用“三步走”战略(定指标、出对策、验成果),根据年度KPI考核指标及党员责任区划分确定《攻坚作用对标跟踪表》,将基层单位经营收入、QHSE管理、剥短板、降本增效、物资装备管理、综合治理等关键重要指标细化成近40项详细指标,并将目标责任人锁定在党支部书记、党小组长、骨干党员这样的“关键少数”身上,发挥好“领头雁”的模范带头作用,30余项具体攻坚措施在7个职能部门11个基层班组中迅速开展,季度对标跟踪中均足額/超额完成既定业绩指标任务。

三问:“党建+”何去何从?从单向推进到双向促进

个人认为基层党支部在“党建+”实践工作中多多少少会暴露出一些短板,自身党建能力强的支部,推进生产经营任务工作会更有力,自身党建能力弱的支部,推进起来则会稍微缓慢一些。

“党建+”不应只停留在载体、平面的高度,要通过生产经营的“剥洋葱”法反推党建工作的薄弱环节,以生产经营工作为载体,实现“中心工作+党建”的顺序交换,促进基层党支部号召力、党员先锋模范引导力的不断完善和增强,从“党建+”到“+党建”是作业公司党总支未来不断探索的大方向,更是实现党建、生产经营双向促进的重要推手。

三问“党建+”可以帮助党基层组织彻底远离“两张皮”困境,基层党组织不仅是党的全部工作和战斗力的基础,更是各项生产经营工作的战斗堡垒,相信坚持党建工作和生产经营工作相融合的道路,一定能够让各项工作更加鲜活,“大引擎”和“好框架”的有机结合一定能够迈向双赢的新高度!

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