闫 娜 王敏生 张大军

1.中国石化石油工程技术研究院；2.中油国际尼罗河公司

自2014年油价断崖式下跌以来，石油工程服务领域历经3年低迷，在“量价齐跌”的市场中，技术始终是公司生存和发展的关键。低油价形势下，石油工程科研管理所面对的矛盾更加突出：首先是客户对技术需求的提升与研发费用缩减之间的矛盾加剧，油公司依靠工程技术降低吨油成本的需求更加迫切，而油服公司经营恶化使得研发费用普遍降低；其次是油公司对于需求响应速度的提升与科研管理体系之间的矛盾凸显，为及时适应市场变化，油公司希望自身的需求能够得到更迅速的响应，这对石油工程技术科研组织方式和运行管理机制提出了更高要求。

在需求提升和投入收紧的双重压力下，石油工程服务业要用更少的科研投入，来驱动更多的资源服务于更紧迫的需求。石油工程领域各类市场主体，以推动技术研发和应用速度为重点，以管理方式和运营模式创新来推动技术发展，有效保证了适用技术更快更准确地响应需求。

1 新形势下石油工程技术研发的管理 重点

石油工程技术具有专属性强、配套要求高、应用效果评价难度大等特点，很多技术无法跨越发展中的障碍而中途夭折，导致科研投入产出率较低。据统计，一项石油工程技术从开发到形成一定规模的商业化应用一般需要5～10年的时间[1]，发展速度较慢。制约石油工程技术研发速……