艾月乔 贾立东 王禹钦 陈瑞波

中国石油管道公司

近年来我国油气管道与区域配送管网快速发展，东北三省、山东省及兰州、银川、郑州等部分省市地区已形成多个油气管网的汇集中心。多条正在运行的和即将建成的油气管道并存，但同一地区多家公司仍按照管线管理，造成资源配置重复、多头管理、效率低下的尴尬局面[1]。陆续投产的新建油气管道使企业管理的里程、介质出现明显的不均衡，管理机构设置及管理界面交叉重叠，管道区域管理和管理幅度的调整已迫在眉睫[2-4]。这些存在的问题对管道运营管理模式提出了新的挑战。为优化资源配置，发挥油气管网的整体优势，实施区域化管理成为今后发展的必然选择[5，6]。

随着2015年多条老管道的退役，中国石油管道公司（简称管道公司）运营管理的管道在软硬件设备性能与本质安全水平方面得到大幅提升，绝大多数管道具备了集中远程调控条件。公司积极开展管理创新和实践，实施输油气生产运行管理模式创新，在集中巡检与待班模式的基础上，按照局部试点、全面推进的步骤，践行“优化运行、以人为本”的核心理念，深入探索了站场区域化建设管理模式，提高了管道运行效率。

1 站场区域化管理设计与实施

站场区域化管理是通过一定的技术改造，使站场具备远程控制和集中监视条件，通过调控中心远程集中调控组织运行、分公司调度室远程监视进行巡检巡查、作业区……