李建光

党的十九大报告指出，要“实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策”“让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流”。

当前，国有企业全面深化改革已進入深水期、攻坚期。在互联网时代做强、做优、做大“共和国的脊梁”，人才问题仍然是关键问题，仍然处于解放和发展国企生产力的中心环节。探讨如何利用好大数据、云计算等前沿技术，对于助推国企人才培训与发展工作迈上新台阶，具有非常重要的现实意义。

有管理学者总结，人才管理工作发展史大致经历了三个主要阶段。一是管理结果导向阶段。企业注重对结果的考核，以成败论英雄，对于怎么做的和为什么做不关心。二是管理行为导向阶段。企业对人的行为过程进行管理，关心可见的标准动作。三是管理能力导向阶段。企业更加关注管理影响人的行为和结果的内在特质，注重发挥优势。应当讲，这三阶段划分与现代企业发展历程也是大致吻合的，体现了管理理念的历史性变迁。

相比较而言，人才培训与发展及其理念也经历了类似的三个阶段。一是零散培训阶段——缺什么、补什么，虽然以管理结果为导向，但客观上未必产生实际效果。二是素质模型阶段——标准化、体系化，尽管科学规范水平有所提高，可是往往落地成为新难题。三是人才发展阶段——个性化、智能化，在汲取前两个阶段经验和教训基础上，着重以大数据为支撑，充分运用互联网技术，竭力避免企业人才发展的“数据之殇”。……