刘利娟

（新疆财经大学 新疆乌鲁木齐 830012）

一、研究成本管理的重要性

成本管理是指企业在生产经营的过程中，利用成本的预算、分析和控制等一系列行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本分析、成本决策、成本计划、成本考核等职能。不仅要注重产品的质量，同时要提高产品的生产流程的思想，包括生产的设计、采购以及服务等多方面的问题，从而实现产品成本降低的目标，最大程度的缩减公司的消耗资源，以提高企业的经济效益。所以成本管理的实质是：降低企业的生产成本。

随着经济的发展，中小企业的数量在逐渐的增加，现在企业管理的主要组成部分就是成本管理。然而就大部分中小企业来说，成本的构成主要有原材料、工资福利、折旧费等其他的管理费用。从制造企业生产的规律中来看，在生产成本中原材料成本的比重最大。从全国的情况来看，规模较大的外资中小企业实施了成本管理这一现象比较普遍，有些企业甚至还采用比较传统的成本管理方法，这在很大程度上制约了企业的发展。但是传统的成本管理组织体制只是单纯的划分了成本的结构，有利于企业管理和控制企业的成本，但是成本结构的分析不够全面与完善，无法以整体的观点去分析企业的成本构成框架，所以成本管理对公司来说至关重要。

二、F电器公司成本管理的案例分析

（一）F电器公司简介

F电器公司成立于1951年，位于广州市花都区，占地面积1200亩，现有员工5000人以上，于2005年上市，现总股本4.17亿元，总资产30亿元，每年销售收入约20亿元。……