黄 鑫

（江西财经大学金融学院 江西南昌 330013）

一、引言

在供给侧结构性改革以及科技技术进步的环境背景下，传统行业纺织业面临着一系列的经营风险、财务风险与宏观金融风险，也面临着一系列的机遇，如何防控风险，抓住机遇是当前纺织企业的最大现实命题。一方面，“一带一路”建设、“2025制造”等政策的出台对于纺织企业来说都是利好因素。另一方面，在经济新常态下，我国经济由高速增长转为注重质量的中高速增长，纺织企业也面临着供给端与需求端的双重压力。供给端的压力来源于以前的劳动密集型的行业特征，由于劳动力工资薪酬水平的提高而使得企业相关人力资源成本提高，且因为同行业在同领域的竞争，纺织企业的产能也有所过剩。需求端的压力使客户对纺织品面色、材料、风格等形成了差异化需求，以及开始注重纺织品的品牌质量。利好因素与双重压力的结合，使得纺织企业开始注重对内部控制体系的建设，主要原因在于内部控制是一个全员参与的体系，能够有效帮助企业抓住机遇，控制风险，实现可持续增长。

二 、内部控制相关概念阐述

对特定活动部分的内部控制的设计与管理需要评估实际情况和发展目标之间的一致性。内部监督活动应能对可能的与目标有关的偏差进行检测和及时反应。在应对复杂的市场需求时，公司面临着众多的内部和外部影响，其中一些可能会造成重大损害。公司已经意识到，为了防止这种影响，建立自己的内部控制系统是更安全和更可靠的。……