刘春肃

摘 要：企业的竞争在于人才的竞争，人才的培养。国有建筑企业只要拥有发展需要的人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业在促进国民经济持续快速发展，缓解就业压力，促进市场繁荣和社会稳定方面发挥着非常重要的作用。作为人力资源开发的具体形式，培训对提高员工的工作技能和综合素质起着决定性的作用。我国的国有建筑企业员工培训工作一直不到位，水平相对落后，这十分不利于国有企业的发展。本文就国有建筑企业员工培训中出现的问题进行探讨和分析，希望对国有建筑企业的员工培训工作提高参考价值。

关键词：国有建筑企业员工；培训管理；对策建议

一、引言

国有建筑企业核心竞争力的关键在于人才培养。国有建筑企业只要拥有发展需要的人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业在促进国民经济持续快速发展，缓解就业压力，促进市场繁荣和社会稳定方面发挥着非常重要的作用。作为人力资源开发的具体形式，培训对提高员工的工作技能和综合素质起着决定性的作用。提升国有建筑企业人力资源核心竞争力和国有建筑企业持续发展，与员工培训密切相关。加强员工培训，一方面可以提高员工的整体素质，另一方面，员工的知识和技能水平也可以与当前市场趋势同步。但是，在当前经济可持续发展要求和经济全球化的同时，国有建筑企业在培训员工方面还存在诸多问题，如果不能有效解决这些问题，将直接影响到国有建筑企业生存发展。

二、员工培训的内涵与必要性

（一）员工培训的内涵

在国有建筑企业中，员工培训的主要目的是让员工更好地适应当前的市场，从而使技能和理论研究具有目标和针对性，然后基于培训，掌握学习技能，更新员工知识，改变员工工作态度，提高岗位能力和工作效率，让员工可以更好的发挥岗位职能。

（二）国有建筑企业员工培训的必要性

培训对企业来说是一项重要而又必须要做的活动。随着社会的发展，建筑企业面临的市场环境越来越激烈。新技术、新设备、新技术日新月异，要求企业不断加大对施工技术的投入，形成新的建筑生产管理理念。同时，也要求企业员工运用这些新技术、新设备、新技术，保证项目的质量和工期，为企业创造社会效益和经济效益。因此，只有不断加强员工培训，才能确保员工掌握新知识和新技术，以确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、我国国有建筑企业员工培训存在的问题

（一）公司和员工对培训必要性的认识不够

我国大多数国有建筑企业没有员工培训管理的意识，大部分国有建筑企业存在不注重人才培训的现象。主要因为两个方面的问题：一个是国有建筑企业如果进行人才培训，人员过多培训难度比较大。另一个是现在的劳动力过剩，很多人才在人才市场流动，当国有建筑企业需要用人时可以进行直接招聘，这样可以降低国有建筑企业培训费用。

（二）培训项目的设计与实施不合理

在人力资源管理中，健全培训机制至关重要，在开展培训工作过程中，国有建筑企业的培训方案必须要有针对性，否则就会失去培训意义，培训体系需要更加完善，培训内容应该结合国有建筑企业自身情况和员工特点制定，这样才能让参加培训人员达到学以致用的效果。

在进行培训计划之前，有必要制定一个理想的培训目标。对培训需求进行了详细的分析，分析存在的问题，然后对问题做出最佳反应，深入各部门了解部门的培训内容需求，根据需要制定适当的培训方案。

（三）员工培训的针对性不强、效果不显著

许多国有建筑企业在开发培訓项目的过程中太随意，缺乏对业务需求的分析，主要计划都是由管理者随自己的想法制定的，目标的确定性不足，而且有很多国有建筑企业对员工的了解不足，很难有针对性地开发合理的培训内容，导致培训效果不佳，最后放任培训体系演变成一种浮于表面的形式。因此，国有建筑企业应该集中解决以上问题。深入了解员工的工作状况，以及员工的特点，制定合理的培训内容，从而使培训发挥更好的效果。

（四）员工培训方式太单一、培训内容盲目跟风

一个人不管遇到什么困难，只要他喜欢和感兴趣，他都会努力坚持下去。国有建筑企业培训是一样的，无论你的培训计划是否完美，如果员工不是自愿的参与，他们对培训毫无兴趣，一定会敷衍了事。一些国有建筑企业，虽然有培训体系，但系统比较传统，每次培训，无非是召集员工开会，由领导统一讲话，这样的培训大大减少了员工对培训活动的兴趣，不利于企业发展。还有一些建筑企业在培训时，大多把培训时间安排在休息日，这个不合理的时间导致员工的反感情绪，甚至或多或少对企业存在意见。

四、解决我国国有建筑企业员工培训存在问题的对策

（一）建立适应国有建筑企业发展战略的员工培训体系

建立一个全面规范的人事培训体系是进行员工培训的重要保证，这在公司的运营和对培训人员的情况掌握中起着关键的作用。培训员工的同时，积极关注公司的组织目标和战略目标，以此为中心点，通过各种激励措施，使员工能够更快的掌握国有建筑企业发展需要的技术要求，鼓励员工可以更好地利用新获得的知识提高业务水平。

（二）进行有效的培训需求分析

建立完整的培训体系和培训计划的前提是对培训需求的分析和评估。培训工作的分析包括组织需求分析，工作需求分析，员工个人情况需求分析，梳理这些，对公司创建一个完整的培训体系和培训计划有很大的帮助。

（三）建立科学的培训评估体系

企业在竞争加剧的市场环境下，要做到人力资源的增值、保值，就需借助对员工进行培训来达成，在人员素养提升中，要对资源合理整合，同时保证各个分属部门、企业职员都能积极参与。员工培训激励机制的合理构建，可针对员工的实际情况进行设计。如可在薪酬的定级中将员工的知识技能作为评定标准，对培训后工作绩效提升明显的员工发放更多的薪金；构建奖励专项金，对知识、技能培训后，员工所作出的突出成效、成果予以嘉奖；对于培训中积极参与并获得效果的员工在职位提升、薪金提高中优先考虑；对技术、创新层面的杰出人才予以嘉奖。上述策略都让员工在精神上获得极大的满足之感，进而对培训投入更高的热情。

（四）营造学习型的国有建筑企业文化

人处在一种环境中时间长了，会不自觉地受到影响，良好的学习氛围的影响下，员工为了融入其中，开始改变传统的思维方式和行为习惯，使自己适应这样的环境，在它的影响下，可以促进员工参与培训的积极性提高。学习型国有建筑企业的建设需要从员工自身开始，知识共享，自我完善，以知识创造新的商机，使其自身受益，创造一个优良的学习环境，使员工从企业培训中获得切实的利益。需要对员工的思想进行转变，让他们了解当前的经济形势，以适应社会的进步，不断学习更新知识；国有建筑企业建立管控体系和经济战略，明确规定奖惩制度，使员工能够自主学习。当然员工也需要接受培训，在培训过程中总结经验。通常以自己的公司为案例，对建筑企业的生产经营产生最真实的反思，更具说服力和教育意义。培训后，建筑企业可以对培训人员进行评估，抽样测试培训的有效性，认可员工的进步，让员工互相交流培训经验，互帮互助，共同提升。

五、总结

培训不能解决所有的问题，但有效的培训对提升员工能力、建筑企业业绩的作用往往令人为之心动。只有通过培训，员工才能不断更新观念，掌握新技术，适应组织的更高要求，应对更具挑战性的任务，只有这样才能适应社会发展，满足企业发展的需要，才能提升国有建筑企业的核心竞争力。最终，实现国有建筑企业与员工“双赢”。

参考文献

[1] 张再学 现代企业员工培训五大发展趋势[J]；台声.新视角；2005年06期

[2] 王秀妹 浅析企业员工培训存在的问题及对策[J]；中国科技信息；2005年21期

[3] 车玉芬 企业员工培训的问题及对策[J]；石家庄职业技术学院学报；2007年04期

[4] 吕宝青 浅谈企业员工培训的方法和重点[J]；现代商业；2007年21期

（作者单位：云南建投第四建设有限公司）